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;自上而下的令行禁止與自下而上的行動自覺造就持續(xù)形成合力。現(xiàn)在的重心就是進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)控的系統(tǒng)性，在持續(xù)地完善優(yōu)化市場調(diào)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，努力推動市場調(diào)控從人治走向法治再到數(shù)治
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和便捷性，充分掌握消費(fèi)者需求，為其提供完善的10分鐘步行圈服務(wù)解決方案。比如，在新品培育上，可以根據(jù)產(chǎn)品價(jià)位邀請社區(qū)內(nèi)的忠實(shí)消費(fèi)者參與產(chǎn)品品鑒活動
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、二次開發(fā)，提高信息化支撐能力。三是不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)功能。相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)能夠在各系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動傳輸，同步共享，讓各職能部門能夠從大數(shù)據(jù)中方便、快捷、準(zhǔn)確地找到自己
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體現(xiàn)在：一是全面推行公共場所禁煙。二是深入開展控?zé)熜麄鹘逃Ｈ菑V泛禁止煙草廣告、促銷和贊助。四是不斷強(qiáng)化卷煙包裝標(biāo)識健康危害警示。五是切實(shí)加強(qiáng)煙草稅收、價(jià)格和收益管理。六是建立完善煙草
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有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的VI系統(tǒng)，設(shè)計(jì)感和美感也是第一流的，各方面看齊7-11、全家。那些不知所云的品牌命名、不見其美的視覺呈現(xiàn)，顯然只能自娛自樂、自我陶醉。二是從
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提升新的增長點(diǎn)。 麗江煙草專賣局局長廖世勇介紹，按照市場化取向改革的要求，根據(jù)新型特色終端市場需求的特點(diǎn)，倒逼后臺服務(wù)機(jī)制完善，麗江已完
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，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、完善現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的安排與布置，再加上更加科學(xué)、更加理性、更加務(wù)實(shí)的思路與風(fēng)格，對于今年乃至今后幾年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有“功到自然成
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，于是，她開啟了“超強(qiáng)模式”，連軸轉(zhuǎn)、日夜轉(zhuǎn)成為工作的常態(tài)。她整合優(yōu)化了縣局微信平臺，及時(shí)傳達(dá)地方和行業(yè)的防疫工作要求，建立完善全局在崗
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提升零售靚點(diǎn)，通過改變思想認(rèn)識，完善終端硬件、優(yōu)化個(gè)人形式，改進(jìn)促銷形式、改善服務(wù)方式等手段，在卷煙經(jīng)營方面多花時(shí)間和心思，對顧客
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監(jiān)管要求制定完善了《規(guī)范需求預(yù)測管理辦法》、《卷煙貨源組織管理辦法》、《貨源投放管理辦法》、《品牌引入退出管理辦法》、《卷煙營銷信息公開管理辦法》、《卷煙零售客戶分檔管理辦法》、《卷煙宣傳促銷活動
