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;年初測(cè)評(píng)結(jié)果是70分，那么年末測(cè)評(píng)需要提升5%，達(dá)到75分左右，以此循序漸進(jìn)地補(bǔ)好員工素質(zhì)的“短板”，使其在崗位上能夠得心應(yīng)手，
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”。
一是“易于傳播”
“始創(chuàng)于某一時(shí)期”、“誕生于某一年份”等等，這直接表達(dá)的是一種年份概念，這種年份概念消費(fèi)者很容易認(rèn)知，不需要給消費(fèi)者作過
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，主要經(jīng)營(yíng)省內(nèi)卷煙品牌及幾種成熟主銷牌號(hào)，缺乏品牌推介意識(shí)，消費(fèi)者需要什么煙就給什么煙，遇到主銷牌號(hào)貨源供應(yīng)緊張等情況就會(huì)顯得手足無(wú)措。
4、旅游
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品牌競(jìng)相爭(zhēng)奪的一大焦點(diǎn)。而上煙集團(tuán)在這一價(jià)位上的產(chǎn)品缺失一直是集團(tuán)的一大痛處。
對(duì)于國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團(tuán)來(lái)說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價(jià)位段上產(chǎn)品的缺失需要
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關(guān)系，還不能直觀地得出定量數(shù)據(jù)、難以確定這個(gè)臨界點(diǎn)，還需要進(jìn)一步的對(duì)工具進(jìn)行研究和開發(fā)；在調(diào)查周期上還有所偏長(zhǎng)，要間隔1個(gè)月，導(dǎo)致不能及時(shí)掌握
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煙草專賣管理工作的根本點(diǎn)，是依法行政、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的需要。要抓好內(nèi)管工作，首先在思想認(rèn)識(shí)上要重視內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，注重自我約束、自我規(guī)范，
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燃容易熄滅，煙灰多為黑色，燃燒時(shí)煙灰向外炸后散落。
最后需要補(bǔ)充的是、現(xiàn)在市場(chǎng)上出售的名優(yōu)煙包裝精美大方，而且多數(shù)名牌香煙采用硬翻蓋防偽煙盒包裝
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綜合因素，不可能所有的品牌在每個(gè)客戶都能培育成功。所以，為了真正做到“市場(chǎng)說話”，客戶經(jīng)理在培育品牌的時(shí)候需要一切從實(shí)際出發(fā)，培育出真正適合市場(chǎng)
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、管理監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)方面作了具體安排。在煙葉工作上，要把穩(wěn)定種植規(guī)模作為工作的重中之重，重點(diǎn)在改善煙區(qū)生產(chǎn)條件、提高專業(yè)化服務(wù)水平、滿足卷煙品牌發(fā)展需要方面取得新的成效
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：北京的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力在基礎(chǔ)條件、總部存量資源方面優(yōu)勢(shì)顯著，同時(shí)，在科技創(chuàng)新資源豐富、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速等方面都優(yōu)于國(guó)內(nèi)其他城市。需要指出的是，
