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”；2012年，張良、胡劍、鄧光華取得高級技師職稱……
累累碩果背后，是紅塔集團人才培養(yǎng)機制的引導(dǎo)與支持，不斷完善的培養(yǎng)機制、日漸成熟的職業(yè)發(fā)展通道
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?！? 沒有有效的考核機制任何工作都只是紙上談兵。做好低焦油品牌培育工作不僅要從思想上重視，措施上嚴密，還要從機制上進行完善，這樣低焦油品牌培育工作才能健康
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距很大；營銷人員缺乏靈活應(yīng)變的能力，往往在工作中遇到新問題時就會束手無策，還需要在不斷的實踐當(dāng)中進行完善。隊伍建設(shè)工作對于商業(yè)企業(yè)來說任重而道遠，
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力量和優(yōu)勢，逐漸摸索出一整套完善的配套機制，走在時代的前列。
三是弘揚人文情懷
“中國藍”秉承浙人“崇尚柔慧，厚于滋味”的人文情懷，開創(chuàng)
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監(jiān)督。經(jīng)常性抓好收購人員的規(guī)范收購教育，提高規(guī)范收購的自覺性，克服我行我素的思想，完善了預(yù)檢預(yù)驗約時定點的收購工作制度，統(tǒng)一了預(yù)檢工作流程，
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機制，南纖通過一系列措施不斷完善卓越績效管理模式，推動基礎(chǔ)管理升級，為企業(yè)注入新的活力。
基于變革創(chuàng)新的內(nèi)在動力
2011年，“高效過濾系列二
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建設(shè)力度，讓公共設(shè)施城鎮(zhèn)化，讓居住、飲食鄉(xiāng)土化，在大塘村高標(biāo)準建設(shè)兩個休閑廣場，隨之配套綠化建設(shè)，完善廣場功能，把
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;公司）啟動江西煙葉品質(zhì)定位及其區(qū)域劃分研究項目，邀請中國科技大學(xué)陳學(xué)平教授擔(dān)任項目負責(zé)人，建立完善各煙區(qū)煙葉品質(zhì)數(shù)據(jù)庫，研究煙葉品質(zhì)與相應(yīng)地區(qū)
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實用性和可操作性，從而進一步把“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”關(guān)在門外。如此，才能以制度體系的不斷完善提升，更好地推進各項工作新進步。
四、要著力營造
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，但成效不是很明顯。究其原因，不是因為我們的制度不完善，我們的管理不科學(xué)，而是我們?nèi)狈⒅贫嚷鋵嵉轿?、?zhí)行到位的決心和勇氣，致使部分
