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，可適當(dāng)向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對(duì)煙民渴望了解卷煙知識(shí)這一需求，營(yíng)銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識(shí)宣傳模式?？稍诜煞ㄒ?guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理創(chuàng)造更好的現(xiàn)實(shí)條件。其次，要進(jìn)行定期培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，打造學(xué)習(xí)型員工，以適應(yīng)形式發(fā)展的需求。培訓(xùn)內(nèi)容可分為四個(gè)方面：
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發(fā)展的需求。
“文化引領(lǐng)，培訓(xùn)提升、崗位鍛煉、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，就是皖南煙葉公司為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)煙技員成長(zhǎng)而搭建的“階梯”。
皖南煙葉公司始終將教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)
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封閉式建筑工地內(nèi)根據(jù)施工人員數(shù)量和消費(fèi)需求設(shè)置零售點(diǎn)；施工期限在一年以上、施工人員數(shù)量在200人以上的，可設(shè)置1個(gè)臨時(shí)性零售點(diǎn)。對(duì)工礦企業(yè)、軍隊(duì)駐地、紀(jì)念館、展覽館、體育館
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積累，初步建立了工業(yè)企業(yè)、煙草公司、煙區(qū)政府與農(nóng)民四位一體聯(lián)辦煙葉基地的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式和組織生產(chǎn)管理體系，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。煙草公司根據(jù)生產(chǎn)需求與資源條件
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的一個(gè)重要標(biāo)志。近年來(lái)，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠下大力氣狠抓職業(yè)技能鑒定工作，針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)廣泛調(diào)研分析，每年制定周密的“鑒定
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，勞動(dòng)力需求量大，直接吸引著較多外省人到廣東省務(wù)工經(jīng)商，10年間，廣東省增加的常住人口中644萬(wàn)人是來(lái)自外省流動(dòng)人口，
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需求，積極打通員工個(gè)人晉升通道，要重在搭建能者上、劣者下的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是要暢通員工晉升通道，完善員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。要積極打通各種員工晉升通道
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、自己月度次限量是多少、自己電子結(jié)算賬號(hào)資金有多少等等諸如此類的好處，極大程度滿足了客戶的訂貨需求。
2、通過例表二可以看出有部分客戶采取讓親戚朋友或其他零售客戶幫其訂貨
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的感染力
推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，要以滿足職工的文化需求，豐富職工的精神生活，提高職工的道德修養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貼近生活、貼近實(shí)際，
