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，注重在結(jié)合創(chuàng)新上做文章，通過“三抓”措施的實施，取得良好成效。
（一）抓隊伍強基礎(chǔ)。
一是實施“營銷隊伍優(yōu)化工程”。本著
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做好，是已連續(xù)三任一把手最頭疼的大事。為此，他們從打基礎(chǔ)、強素質(zhì)抓起，一屆接住一屆干，一張藍圖繪到底，堅持做到三抓：
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;要抓出重點、抓出亮點、抓出實效，使制度的約束作用、規(guī)范作用得到最大程度的發(fā)揮，推動制度管理水平實質(zhì)性的提高。
三、抓培訓、提素質(zhì)、求成效，隊伍建設(shè)上水
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，量化卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌指標，落實目標責任。
三抓傳統(tǒng)營銷向精準營銷轉(zhuǎn)變，建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變，重服務(wù)向服務(wù)與效率并重轉(zhuǎn)變，營銷
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品種純度不放過其他品種的清除、三抓育苗不放過管理和育苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、四抓最佳節(jié)令移栽不放過任何一個死角、五抓實用技術(shù)到位率不放過任何一個細節(jié)、六抓揭膜提溝培土不放過提高中耕管理水平、七抓烘烤不放過烤房改
