為您找到相關(guān)結(jié)果 581 篇
-
預(yù)算收支分類辦法，按照流程化和作業(yè)成本管理理念，在充分尊重財(cái)務(wù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下，從業(yè)務(wù)角度重構(gòu)了企業(yè)預(yù)算管理收支分類體系。為預(yù)算編制提供了有力的理論支撐和完整
-
，由于考慮不充分，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙變更等問題，增加煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的現(xiàn)狀
施工技術(shù)檔案資料質(zhì)量不高
-
店鋪，成本涉及方方面面，比如店鋪?zhàn)饨?、進(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。俗話說：“省下的就是掙下的?！笨梢?em class="term">成本管理的重要性。也有人說：“省
-
，每逢物價(jià)上漲時(shí)，我就會(huì)耐心向顧客做好解釋，諸如人工成本、運(yùn)輸成本、管理成本等等不斷增加，物價(jià)適當(dāng)上調(diào)也是情理之中的事情，希望得到
-
、精益財(cái)務(wù)管理概述
精益財(cái)務(wù)管理或稱精益化財(cái)務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本管理等過程中，把精益管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)
-
突破口，強(qiáng)化成本意識(shí)，突出抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算工作，通過核算數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)來檢驗(yàn)精益管理的成效。為了提高成本管理的精益水平，我們可以根據(jù)不同
-
的突顯，兩級(jí)公司對(duì)分廠創(chuàng)新工作的期許越來越高。在線生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本等管理目標(biāo)指標(biāo)直接倒逼，管理工作呈現(xiàn)錯(cuò)綜化、復(fù)雜化、精細(xì)化、廣泛化等新特點(diǎn)，單靠
-
定額管理，形成統(tǒng)一的預(yù)算編制、審核、控制、考核體系，提高預(yù)算執(zhí)行率；成本管理深入一線，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“先進(jìn)班組、先進(jìn)車間、先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)
-
、制度建設(shè)5個(gè)方面，以求長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)；對(duì)各部門年度學(xué)習(xí)時(shí)間、工作考勤、辦公環(huán)境、儀容儀表、成本管理各環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；突出開展“排憂解難月
-
、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等；
