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出口處每隔半小時(shí)滴一滴水，便主動(dòng)與車間員工一起加班兩天兩夜解決了難題；他們發(fā)現(xiàn)制絲線貯葉柜行車電機(jī)變速箱處滲油，即便一星期才滲出一滴，也絕不
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的損失?！币晃晃粯銓?shí)勤勞的災(zāi)區(qū)煙農(nóng)，用他們淳樸、簡(jiǎn)單而發(fā)自內(nèi)心的語(yǔ)言，表達(dá)著對(duì)煙草人的感激之情。一位叫宋婷的煙草人在一篇文章中曾經(jīng)飽含深情地寫到：“一滴水有多少
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一度電，每一滴水，每一張紙。這不僅僅是在于節(jié)約金錢，而是一種低碳生活的態(tài)度。
工作中的要求，聽起來有些硬。好像是作為一個(gè)員工所需要遵守的準(zhǔn)則
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績(jī)之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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”的倡議，號(hào)召全體員工從個(gè)人、從身邊、從點(diǎn)滴、從舉手之勞做起，在經(jīng)營(yíng)過程中做到節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一個(gè)購(gòu)物袋、每一張標(biāo)價(jià)簽。盡管都是一些
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，就是將來生活普遍富裕了，艱苦奮斗的精神也不能丟，也還要堅(jiān)持這樣做。不論生活條件發(fā)生多大變化，都注意從節(jié)約一滴水、一粒米、一度電、一分錢、一塊
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踢開的”。這是艾思奇說的。一個(gè)人的力量正如一滴水，只有融入大海，它才不會(huì)干涸。生產(chǎn)加工車間作為流水線作業(yè)，團(tuán)隊(duì)的力量很重要。每旬的生產(chǎn)會(huì)議，主管生產(chǎn)加工
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;在整個(gè)行業(yè)內(nèi)部，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。同時(shí)我們還可以讓員工認(rèn)識(shí)到每節(jié)省一度電，節(jié)約一滴水，這都是對(duì)對(duì)標(biāo)工作的貢獻(xiàn)，讓員工在不知不覺中把
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、高效、一體化辦公模式，為企業(yè)綠色發(fā)展注入活力。內(nèi)外聯(lián)動(dòng)共享綠色經(jīng)濟(jì)“節(jié)約每一度電，珍惜每一滴水，用好每一張紙，珍惜一粥一飯，倡導(dǎo)綠色
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管好用好每一滴水。在抓好既有廢水資源綠色回用工作的同時(shí)，他們也兼顧打牢綠色“地基”，以技術(shù)創(chuàng)新賦能資源循環(huán)利用。黔江卷煙廠以“小革新”推動(dòng)“大作為”。“我們對(duì)鍋爐產(chǎn)生的熱量
