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“小藍(lán)杯”5月17日在納斯達(dá)克掛牌上市，成為全球最快IPO的公司，這個從成立不到兩年的咖啡品牌，可謂“足夠瘋狂，堪稱奇跡”，這背后少不了資本的運(yùn)作。
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在“互聯(lián)網(wǎng)+”日新月異的今天，農(nóng)村作為網(wǎng)絡(luò)普及的“重災(zāi)區(qū)”，也應(yīng)當(dāng)有所改變，改變現(xiàn)有老套經(jīng)營模式，以迎來農(nóng)村市場零售經(jīng)營的“新春天”。
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隨著煙葉市場競爭日趨激烈，市場轉(zhuǎn)向以買方市場為主，品牌越來越顯得重要。煙葉品牌對市場、對煙葉產(chǎn)區(qū)的發(fā)展日益起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用，沒有品牌的煙葉注定無法形成良好的競爭格局和穩(wěn)定的供求關(guān)系，而一個煙葉產(chǎn)區(qū)，尤其是煙葉種植集中度比較高的主要產(chǎn)區(qū)，如果沒有現(xiàn)代市場意識，不注重品牌建設(shè)，形不成區(qū)域特色，沒有自身的煙葉品牌，就會在市場競爭中被淹沒。
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隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以往粗放型的生產(chǎn)和管理手段已經(jīng)不能很好地適應(yīng)各行業(yè)發(fā)展的需要。為了立足未來，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，國家煙草專賣局早在2013年就下發(fā)了關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見。
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隨著卷煙管控規(guī)定日益增多，過濾嘴為卷煙制造商提供了一種突出彰顯他們產(chǎn)品的手段和方式。
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，自提出之日起，熱度一直居高不下，然而，到底如何才能落實(shí)到實(shí)踐中呢？看看這家零售戶是怎么做的。
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新形勢下，高度重視規(guī)范管理，是工作職責(zé)，更是政治義務(wù)。也只有通過主體責(zé)任、教育責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和問責(zé)責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、推進(jìn)建章立制、突出檢查整改，才能真正把規(guī)范工作落到實(shí)處。
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目前國產(chǎn)雪茄在卷制技術(shù)方面很成熟了，和外方雪茄公司或企業(yè)的合作可以更快地促進(jìn)中式雪茄的發(fā)展，而且通過與外方的接觸也能夠?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)出更多專業(yè)人員。
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“管理驅(qū)動、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)提升‘利群’生產(chǎn)力”的工作思路，堅持以我為主、為我所用，創(chuàng)新工作方法，努力構(gòu)建質(zhì)量為本、效率為先、成本占優(yōu)、現(xiàn)場有序的“42554”精益管理模式，促進(jìn)精益制造落地生根。
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拉斯穆斯·本奇·漢森是倫敦的獨(dú)立品牌顧問，他還是一位企業(yè)家、作家和品牌設(shè)計師。在文章中，漢森介紹了新型的「品牌技術(shù)型」企業(yè)通過建立線上社區(qū)使自身品牌增值的案例及實(shí)現(xiàn)方式。
