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煙草在線興國消息 為進一步穩(wěn)定設(shè)備運行，提升設(shè)備有效作業(yè)率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗。近日，江西中煙興國卷煙廠全面加強生產(chǎn)作業(yè)運行管理工作。
一是
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;對城區(qū)所有客戶進行梳理，按照地理分布和客戶數(shù)量劃分為東、西二區(qū)，并按照“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的總體要求，遵循遠近結(jié)合、數(shù)量均衡、便于管理的原則，
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經(jīng)營費用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決抵制鋪張浪費。
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，為2013年建設(shè)“管理精細嚴、運行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的陜西煙草現(xiàn)代物流奠定了堅實基礎(chǔ)。
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進一步加強基礎(chǔ)管理工作，切實降低成本、提高效率，實現(xiàn)管理方式、管理流程的不斷優(yōu)化，找準基礎(chǔ)管理中
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，漢納瑞斯說，該項目將“基于我們的參考協(xié)議，包括最低成本和安全特性的規(guī)格”進行招標。
此前，前財政官員發(fā)起了相同的項目，但是沒有推進下去
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；在作業(yè)層建設(shè)物流過程可視化、配送管理智能化、服務(wù)保障痕跡化，努力實現(xiàn)“管理精細嚴、運行低成本、服務(wù)高品質(zhì)”的商業(yè)現(xiàn)代物流。
此管控平臺項目分省市兩級子系統(tǒng)
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;以年度生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴格控制費用開支為目標進行年度預(yù)算編制，確保行業(yè)稅利穩(wěn)步增長，確保成本費用不超上年預(yù)算控制標準，
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及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，保證穩(wěn)定運行，打破管理人員與點檢員之間的信息界限，提高設(shè)備的資產(chǎn)效率，降低成本等提供了信息化的技術(shù)支持。
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、創(chuàng)新服務(wù)手段，突出個性化服務(wù)，提供針對性服務(wù)，幫助提升能力，指導降低成本。
