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，不斷強(qiáng)化目標(biāo)協(xié)同、信息協(xié)同、工作協(xié)同、隊伍協(xié)同，促進(jìn)專銷融合，切實發(fā)揮信息共享作用，破除工作盲區(qū)。四是突出執(zhí)法協(xié)作。加強(qiáng)與公安、郵政等部門的協(xié)作
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、銷售等各部門的主動溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，了解掌握零售客戶卷煙動銷情況，嚴(yán)防真品卷煙非法流通，確保轄區(qū)卷煙市場穩(wěn)定、有序。
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，打造信息共享平臺；聯(lián)合職能部門，加大物流、快遞行業(yè)檢查力度，保持涉煙非法運(yùn)輸?shù)母邏罕O(jiān)管態(tài)勢。
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的法治氛圍。三是強(qiáng)化職能聯(lián)合執(zhí)法檢查。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的信息共享和協(xié)同處置，主動對接市監(jiān)、公安等職能部門，嚴(yán)格查處是否存在向未成年人售煙，特別針對涉毒電子煙
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點(diǎn)環(huán)節(jié)開展反復(fù)研究、討論。確保掌握信用體系評價指標(biāo)體系的內(nèi)涵實質(zhì)，高效促進(jìn)工作落實。二是條線聯(lián)動，落實工作責(zé)任。聚力營銷、專賣、物流三條線，建立“信息共享、進(jìn)度
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;聯(lián)合走訪、配送、信息共享，共同筑牢卷煙外流防線，維護(hù)好轄區(qū)卷煙市場秩序。
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。二是抓實監(jiān)管，強(qiáng)化部門協(xié)作。加強(qiáng)營銷、專賣、內(nèi)管、物流等部門的溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享；嚴(yán)格落實相關(guān)監(jiān)管要求，重點(diǎn)抓好異常訂單、異?？蛻舻暮Y查
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庫存管理、全局監(jiān)控與信息共享等5大業(yè)務(wù)主線；聚焦提升供應(yīng)鏈整體協(xié)同水平，實行快速響應(yīng)訂單的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，打造符合行業(yè)當(dāng)前推廣技術(shù)架構(gòu)的ERP替代新型
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、營銷、配送、內(nèi)管人員的溝通協(xié)作，用好各領(lǐng)域系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)“四員”信息共享共用，精準(zhǔn)摸排違法活躍區(qū)域、銷售異動品規(guī)及經(jīng)營異?？蛻?#xff0c;拓寬涉煙情報
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的協(xié)同配合，實時掌握市場動向、零售戶異常情況等信息，實現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化監(jiān)管合力。二是重點(diǎn)關(guān)注外流風(fēng)險大的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品牌的異常動態(tài)，
