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，努力推動(dòng)了山區(qū)特色煙葉生產(chǎn)管理向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在煙葉生產(chǎn)管理上，以精準(zhǔn)管理為手段、網(wǎng)格作業(yè)，特別在信息化管理上，創(chuàng)新信息化機(jī)制、搭建平臺(tái)、提高
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為重點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，著力推進(jìn)“數(shù)字煙葉”建設(shè)，充分運(yùn)用信息化管理手段，按照“立足三個(gè)端、聚焦一個(gè)點(diǎn)、聯(lián)通一條線”的思路，盡早打通煙葉生產(chǎn)
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品種主要包括云煙87、云煙97、云煙116，推行規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙種植科技含量，不斷提升烤煙種植水平
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%，種植優(yōu)質(zhì)云煙87、云煙97、云煙116等優(yōu)質(zhì)品種，推行烤煙規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙種植科技含量，不斷
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、優(yōu)化目視成效、提高人員素養(yǎng)，持之以恒，久久為功，積極改善生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果。????持續(xù)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控、設(shè)備管理、安全管理、信息化
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、質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范性和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及創(chuàng)新應(yīng)用成果運(yùn)行情況進(jìn)行面對(duì)面溝通，對(duì)保山復(fù)烤廠成品質(zhì)量控制水平、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、煙葉檢測(cè)人員操作規(guī)范性及工藝流程中采用信息化管理等工作給予了充分肯定。
在
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，保山市公司對(duì)信息化管理平臺(tái)也進(jìn)行了升級(jí)完善，優(yōu)化提升體系文件發(fā)布、變更、廢止等相關(guān)工作流程，將原有“十大管理體系”結(jié)構(gòu)模式與國(guó)家局“標(biāo)準(zhǔn)化”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度融合
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職能和隸屬關(guān)系，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。
始終增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力。持續(xù)開展“五好”基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，建立黨支部信息化管理平臺(tái)，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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辦結(jié)制，建立開發(fā)QC活動(dòng)管理信息平臺(tái)，從活動(dòng)注冊(cè)、開展、管理等方面實(shí)現(xiàn)全流程信息化管理，建立診斷師隊(duì)伍及QC課題資料電子檔案，確?；顒?dòng)開展更加
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，探索升級(jí)控制程序近20項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工藝流程不斷優(yōu)化。三是逐步實(shí)施生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)整合，探索全流程信息化管理，進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量保障能力。四是持續(xù)做好管理和服
