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，優(yōu)化“中高煙”生產(chǎn)技術(shù)體系，創(chuàng)新實(shí)施“二分法”初分、“三分法”專分和“三部八級(jí)”收購(gòu)質(zhì)量管理體系，推動(dòng)全域全程執(zhí)行“中高煙”生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范，有效滿足卷煙
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價(jià)值市場(chǎng)真正走向繁榮，就是需要這些有鮮明代表性的新鮮血液不斷地注入，從而在全行業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展一輪全域品質(zhì)革命，激發(fā)品牌創(chuàng)新活力，為消費(fèi)者提供更多
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數(shù)字化改革創(chuàng)新方面的先行實(shí)踐和良好成效。“全省統(tǒng)籌、整體推進(jìn)”“聚焦轉(zhuǎn)型、體系重塑”“五位一體、全面提升”“一點(diǎn)突破、全域創(chuàng)新”……近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)、管控智能化
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，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）通過(guò)“建點(diǎn)、串線、組面、成體”四步走，健全全網(wǎng)貫通、全程掌控、全鏈共享、全域治理的智慧物流模式，努力打造
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產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航?！爸行摹敝强?全域掌握在合肥卷煙廠智造控制中心內(nèi)，大屏上各生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯聚更新，預(yù)警系統(tǒng)隨時(shí)“待命”，生產(chǎn)異常情況及時(shí)診斷預(yù)警，
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;在物流管理流程方面，徐州卷煙廠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)“全域治理”，優(yōu)化工作流程、重塑管理制度，從內(nèi)部強(qiáng)化物流保障能力，對(duì)外則努力
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上，紅河卷煙廠作為承辦單位以“主題匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)展示”的形式，面向全省煙草工業(yè)系統(tǒng)兄弟單位分享了綠色工廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，紅河卷煙廠結(jié)合全域對(duì)標(biāo)管理模式，
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突破35萬(wàn)元，賬戶存款達(dá)95萬(wàn)元。村里的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式還在蓬安縣得到了全域推廣。2024年7月1日，羊角嘴村黨支部被中共四川省委授予“四川省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)
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了一群人?！辟|(zhì)量管理員陳明對(duì)新變化有著切身感受：系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)壁壘，將各平臺(tái)集中到統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)池”中，通過(guò)全域質(zhì)量數(shù)據(jù)融合、底層數(shù)據(jù)建模，有效集成
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的管理責(zé)任，充分發(fā)揮模范帶頭作用，全面提升收購(gòu)質(zhì)量及管理水平。煙葉黨支部以廣袤田野為陣地，以全員、全域、全程服務(wù)為主題，持續(xù)開(kāi)展 “我為煙農(nóng)
