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壓力，我們對于“一高一低”未來發(fā)展的認(rèn)識和判斷還需要更加前瞻和全局性的思考——比如，如何統(tǒng)籌增長速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，如何從保證有效增長到促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
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;認(rèn)為要做好辦公室工作，主要應(yīng)該把握好以下幾個方面：
一、樹立大局意識，分清輕重緩急
辦公室工作是政治性、政策性、全局性很強(qiáng)的工作。辦公室做為一個單位
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”的發(fā)展方針，明確了減害降焦、卷煙調(diào)香、特色工藝等7個重點(diǎn)研究領(lǐng)域，把17項(xiàng)具有全局性影響、帶動性強(qiáng)、急需取得突破的重大項(xiàng)目作為今后一段時期科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。
2009年
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（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。對標(biāo)工作是國家局提出的一項(xiàng)全局性、長期性、針對性的重點(diǎn)工作，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段。首先應(yīng)
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全局性的方向轉(zhuǎn)變。一般來講，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的客戶經(jīng)理隊(duì)伍崗位練兵活動依然處于淺層次的發(fā)展階段，僅限于客戶經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中個別卷煙營銷服務(wù)能力較強(qiáng)的骨干和精英，而
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、做好飯”的問題日漸突出。煙葉原料保障成為關(guān)系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。國家局果斷啟動煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進(jìn)“訂單生產(chǎn)
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;才能專心致志干工作。
（三）著力解決考核機(jī)制不完善的問題，加強(qiáng)監(jiān)督。制度問題帶有根本性、全局性和長期性。從目前玉林煙草的實(shí)際情況看，還要
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夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
2.摒棄小我主義，突破協(xié)作瓶頸
終端建設(shè)是一個長期性的全局性的系統(tǒng)工程，涉及到行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)、工商雙方、多個部門，甚至還有政府職能
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治事，大智治制。制度本身帶有全局性和穩(wěn)定性，管根本、管長遠(yuǎn)。而把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有效地融入到思想政治工作中來,常態(tài)化機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要的制度保障。自然中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入
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角度來看，需要內(nèi)訓(xùn)師統(tǒng)籌全局或者部分工作，從中觀甚至宏觀的角度來提供更多的具有全局性或前瞻性的崗位提升性培訓(xùn)。四是內(nèi)訓(xùn)師實(shí)踐機(jī)會缺少。實(shí)踐出真知，
