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，全面提升終端建設(shè)水平。
“終端建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。我們堅持把終端建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，作為優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范市場秩序、維護客戶利益
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體系建設(shè)和五個戰(zhàn)略研究，我們還是對這一方向性、全局性、系統(tǒng)性的安排部署充滿期待，行至持續(xù)“兩個超萬億“的中國煙草也需要系統(tǒng)性來解決方向感、以體系化來支撐可持續(xù)、以高標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子還領(lǐng)銜攻關(guān)經(jīng)濟運行調(diào)控體系建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展人才體系建設(shè)、煙草市場體系建設(shè)、管理體制機制建設(shè)、審計監(jiān)督體系建設(shè)等全局性課題，推動形成支撐全省
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的高度對全局性的工作進(jìn)行了深入的研究和探討，以期通過理論研討，為煙草企業(yè)更好發(fā)展提出新思路、新想法和新建議。理論研討又包含了微觀方面的事項和內(nèi)容。主要是著力研究和探索具體的精細(xì)
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工作。從而，真正確保闌州（細(xì)支飛天夢）品牌在高端細(xì)支卷煙品牌市場競爭中實現(xiàn)新成長、新突破和新發(fā)展。
1、品牌培育由區(qū)域性成長向全局性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
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企業(yè)文化形成過程中某一層面或某一階段的問題，其既可以是全局性的內(nèi)容，也可以涵蓋到專題類的事項，還可以是某一方面的探討與研究。以煙草企業(yè)聯(lián)合重組為例，
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對比建議訂單與客戶實際訂單之間的修改數(shù)據(jù)，來了解、掌握市場的真實需求，進(jìn)一步提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率。
“改革不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，是一個全局性工程
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財政的經(jīng)濟支柱，“一煤獨大”的局面較為突出，煤炭市場的下滑，對安澤縣域經(jīng)濟的影響是全局性的，在煤焦價格持續(xù)下跌的情況下，導(dǎo)致了縣域
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文化知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定中帶有全局性、體制性、戰(zhàn)略性的問題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)思考，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富
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為“市場化”而明朗。這“四個轉(zhuǎn)變”，既有遞進(jìn)的關(guān)系，又有多問題并發(fā)的特征。首先，供大于求帶來的是全局性的影響，本質(zhì)上是產(chǎn)大于銷，這也
