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標準化和規(guī)范化；國有資產(chǎn)管理流程的統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程戶籍化、痕跡化、透明化。同時，浙江中煙將進一步完善國資管理平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，實現(xiàn)
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信息篩選，提升全流程監(jiān)管控制力，保證異常信息篩選及時、實地入戶核查到位；同時，對卷煙異常流通案件和相關(guān)線索涉及的零售客戶進行重點監(jiān)控
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，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，狠抓關(guān)鍵技術(shù)到位率，開展全環(huán)節(jié)全流程供給質(zhì)量優(yōu)化，進一步提升煙葉供給質(zhì)量，提升五峰煙葉市場競爭力。
三是
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，加強全面質(zhì)量監(jiān)管。堅持以問題管理為導向、以質(zhì)量隱患排查為核心，以特殊時段、關(guān)鍵工序、轉(zhuǎn)序過程為重點，制定切實有效的質(zhì)量問題檢視整改方案，開展全時段、全流程
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“分頭辦”向“協(xié)同辦”轉(zhuǎn)變。年底前要實現(xiàn)80%以上的事項全流程“最多跑一次”或“一次不用跑”，部分事項實現(xiàn)“掌上辦”。
四是突出管理轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)驅(qū)動。要堅持管理數(shù)字化方向，
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，全面開展專業(yè)化烘烤服務(wù)。
在服務(wù)內(nèi)容上，根據(jù)煙農(nóng)需求，提供煙葉采收、運輸、鮮煙分類、編煙、烘烤等全流程一體化服務(wù)，確保技術(shù)指導到戶、成熟采收
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和技術(shù)指標，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標準化工作與QC質(zhì)量活動、精益改善、卷煙營銷市場化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
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，組織好QC小組活動開展和成果發(fā)布。七是加強和規(guī)范“三項工作”。修訂采購管理制度，實現(xiàn)“三項工作”全流程在線運行；嚴格采購、投資項目等管理。八是加強統(tǒng)計和投訴
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的成長提供更多機會，全流程打造發(fā)現(xiàn)、儲備、培養(yǎng)、鍛煉人才的渠道。
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項目實施的關(guān)鍵節(jié)點和重要文書進行全流程監(jiān)督核查，同時對照規(guī)范管理部門發(fā)現(xiàn)的問題進行自查并要求及時整改到位。
五是完善檔案管理。加強采購項目痕跡化管理，對每項采購項目
