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從打包、倉儲、裝車、運(yùn)輸?shù)綇?fù)烤廠的卸車、堆碼、倉儲、投料各環(huán)節(jié)作為一個整體重新設(shè)計(jì)，通過機(jī)械作業(yè)、信息化管理、共用框欄設(shè)備等措施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本、共贏的工作目標(biāo)。這種新
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了。而我本人的家庭，全家三四代9口人，共住三間小平房，擁有一部黑白電視和一輛共用的自行車，湊湊乎乎過著緊日子，只能說解決了溫飽
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用藥量5g/畝；處理c：300倍液，制劑用藥量2.5g/畝；對照（cK）與第一組共用。
1.5 調(diào)查方法
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兒紅紅的。記者問他哪里能抽煙，他下巴一扭，指向廁所。
第四、第五候車室的廁所、飲水處是共用的；記者第一次去，發(fā)現(xiàn)男洗手間里有3個煙蒂
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，共用時4分45秒。料頭時，煙絲流量由0kg/h迅速上升到4300kg/h以上，時間在2秒以內(nèi)，由0kg/h到達(dá)到額定4500kg
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調(diào)整煙區(qū)布局，在全市的統(tǒng)一規(guī)范要求下，因地制宜的修定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)手冊，而不應(yīng)全縣市乃至全省共用同一本手冊。理論聯(lián)系實(shí)際、具體情況具體對待才能從根本上讓廣大
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、價格信息和文化信息上實(shí)現(xiàn)共享共用，使雙方能夠更加正確、科學(xué)地做出營銷決策，能夠更好、更快地培育品牌，能夠更好地滿足市場需求。三是營銷要協(xié)同。征求工業(yè)代表
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點(diǎn)因地制宜選擇“煙+水稻”“煙+蔬菜”等非煙產(chǎn)業(yè)，采取煙葉生產(chǎn)輪作、設(shè)施共用等方式，以銷定產(chǎn)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。三是穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。重點(diǎn)圍繞煙葉生產(chǎn)，
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維修保養(yǎng)知識的重要平臺。依托“黔煙慧享”，物流中心技術(shù)人員把分散的備品備件“放”進(jìn)來、維修人才“聚”起來、維修經(jīng)驗(yàn)“留”下來，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維資源共享共用，有效
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，利用工商企業(yè)選址毗鄰的地理優(yōu)勢，深化工商同城連廊
共用共享，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)工業(yè)企業(yè)訂單快速入庫，極大減少了物流運(yùn)輸過程能源消耗和碳排放量?！搬槍?/div>
