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;支付7.58億加元，樂(lè)富門(mén)金邊臣煙草公司（菲莫國(guó)際子公司）支付2.26億加元。補(bǔ)償款項(xiàng)按季度分期付款，從2015年12月開(kāi)始，
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;購(gòu)置了日常生活用品，分期分批發(fā)放給特困村民，對(duì)該村20多戶(hù)困難群眾予以長(zhǎng)期的關(guān)愛(ài)和物質(zhì)上的資助，并建立幫扶檔案，讓特困群眾分享通州煙草人的親情
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，減少摸索時(shí)間，從而提高公文寫(xiě)作的水平和質(zhì)量。
積極參加各種培訓(xùn)。單位內(nèi)部、外部組織的培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)和能力的重要手段，可以采取分期分批的方法進(jìn)行
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后，情侶們就可以免費(fèi)把這些大件拉回家體驗(yàn)。體驗(yàn)好了，再給一定的折扣后付款（可以在無(wú)利息之下分期付款）。如果您對(duì)某一款產(chǎn)品不滿意，
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？說(shuō)實(shí)話，我內(nèi)心也十分期盼能搞好卷煙銷(xiāo)售啊！”
“孫經(jīng)理結(jié)合卷煙店的位置，看看我零售店內(nèi)擺放的煙，明確告訴我的定位不準(zhǔn)確。他說(shuō)
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上，建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善培訓(xùn)體系和流程。針對(duì)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，進(jìn)行分期分重點(diǎn)培訓(xùn)；而新品上市推廣的前期培訓(xùn)則著重于新品知識(shí)和賣(mài)點(diǎn)的培訓(xùn)。其中對(duì)于培訓(xùn)課程的要求
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新人到煙站下鄉(xiāng)。對(duì)于從小就在煙葉站長(zhǎng)大的我，雖然一開(kāi)始就做好了心理準(zhǔn)備，甚至還有幾分期待，但實(shí)際情況還是超出了我的想象。記得第一站是一個(gè)叫貓街的煙葉站
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218元加1元得精美盒裝月餅一斤，限量每天30份。中秋節(jié)當(dāng)天，第三重驚喜：上午8點(diǎn)30分到晚上九點(diǎn)30分期間，凡來(lái)店里購(gòu)物的顧客，
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，分期分批組織實(shí)施。總的看來(lái)，檢查的次數(shù)不是很多，這就對(duì)我們的檢查工作提出了新的要求，以省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局來(lái)說(shuō)，一個(gè)省局內(nèi)管處要檢查全省
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，擬定終端提升客戶(hù)客戶(hù)名單，針對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，制定終端提升計(jì)劃，分期推進(jìn)，穩(wěn)步提升。查找終端建設(shè)短板，制定短板提升計(jì)劃。終端
