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銷部門負(fù)責(zé)人審批后，及時送達(dá)派駐組備案。二是嚴(yán)格內(nèi)控制度備案。要求營銷部門一旦有新的制度、文件、規(guī)定，必須在5日內(nèi)上報派駐組登記備案，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。三是做好營銷
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、系統(tǒng)操作實務(wù)、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對業(yè)務(wù)崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要建立以企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、重要項目負(fù)責(zé)人，
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集中訂貨平臺，并圍繞其要求制定切合實際的制度，選取3個城市作為試點單位，先試先行。截至目前，相關(guān)制度文件基本已經(jīng)全面出臺，全省集中
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，推動企業(yè)管理上水平。
2、發(fā)揮制度文件的基礎(chǔ)規(guī)范化的作用，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為
通過文件系統(tǒng)運行指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和每一名員工的經(jīng)營管理行為，使綜合管理體系
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，中煙機(jī)械集團(tuán)公司還研究起草了煙機(jī)零配件《采購管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等制度文件，著手對零配件交易監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行升級改造，完成“煙機(jī)大修、項修、改造信息管理
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備案。全年數(shù)據(jù)備案24次，經(jīng)核查無差錯，無失誤。二是做好內(nèi)控制度備案。營銷部門及時向內(nèi)管部門上報新制度、文件規(guī)定，內(nèi)管派駐組備案后及時組織內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)
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、崗位練兵、學(xué)習(xí)典型案例、法律法規(guī)和執(zhí)法行為規(guī)范培訓(xùn)等活動，規(guī)范執(zhí)法人員執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力；其次要抓好思想教育，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度、文件精神
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，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、導(dǎo)向性、先進(jìn)性和公平性；對于已下發(fā)的制度文件，征求意見，梳理相沖突的條文，由職能部門會診解決條線管理和歸口管理的矛盾
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，在此基礎(chǔ)上梳理現(xiàn)有的制度文件，按照“規(guī)范”、“指引”和公司制度要求建立符合企業(yè)實際的實施細(xì)則。
（二）積極做好業(yè)務(wù)流程和管理制度自行編寫工作
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，提升文件質(zhì)量。
堅持體系文件的時時評審。嚴(yán)格按照國家局“精、嚴(yán)、實”的要求，對管理規(guī)章制度、文件、流程進(jìn)行全面梳理、修訂、優(yōu)化，健全完善體系文件和流程，
