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市城管委有關(guān)負(fù)責(zé)人也提出，未來將進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的各項(xiàng)控?zé)?em class="term">制度、文件和規(guī)定，重點(diǎn)加快推進(jìn)《廣州市控制吸煙實(shí)施細(xì)則》的制定工作
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，未來將進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的各項(xiàng)控?zé)?em class="term">制度、文件和規(guī)定，重點(diǎn)加快推進(jìn)《廣州市控制吸煙實(shí)施細(xì)則》的制定工作。通過《細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化各部門的任務(wù)分工、管轄范圍和執(zhí)法程序
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標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，不缺乏制度、文件和要求，有的甚至在整理成冊時能有厚厚的幾大本。但是，卻存在著操作性不強(qiáng)、內(nèi)容不具體、針對性偏差
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強(qiáng)化基礎(chǔ)、堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，把卷煙上水平建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。制定“上水平、促跨越”實(shí)施方案、知名品牌建功立業(yè)實(shí)施方案、精準(zhǔn)營銷實(shí)施方案、規(guī)范管理實(shí)施細(xì)則等10多個制度文件，
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;參照許可證“管理”機(jī)制模式，制定許可證“管理”制度文件，明確許可證“管理”的主體、職責(zé)、內(nèi)容、方式以及監(jiān)督考核等方面的內(nèi)容。
（1）管理主體
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，共創(chuàng)價值”服務(wù)品牌核心理念，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進(jìn)行了座談討論。并對討論的相關(guān)資料進(jìn)行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十
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，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進(jìn)行了座談討論。并對討論的相關(guān)資料進(jìn)行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十、共創(chuàng)價值”的服務(wù)理念通過每一個
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規(guī)章制度文件匯編，完善了工作流程和崗位職責(zé)。規(guī)范運(yùn)用中國煙草視覺識別系統(tǒng)，對各崗位職責(zé)、制度進(jìn)行上墻，美化了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。為豐富員工業(yè)余生活，
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工作進(jìn)行全面安排部署，并對照“十大管理體系”建設(shè)的要求，認(rèn)真抓實(shí)各項(xiàng)制度文件、工作文件的貫徹落實(shí)。與此同時，健全完善了黨建及黨風(fēng)廉政責(zé)任制、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系
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）以“打造行業(yè)重要創(chuàng)新高地”為目標(biāo)，推進(jìn)全面創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計與制度保障工作。隨著工作的推進(jìn)，覆蓋管理、評價、考核、激勵等維度的18項(xiàng)配套制度文件應(yīng)運(yùn)而生
