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管理、安全管理和廉政制度管理。在考核過程中要注意對煙技員的考核內(nèi)容不宜過多，應(yīng)注重可操作性，考核中可以重點(diǎn)突出收購任務(wù)、煙葉質(zhì)量（包括上中等煙比例、擔(dān)煙均價(jià)
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職責(zé)，完善執(zhí)法人員考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專賣人員積極性，強(qiáng)化依法行政，文明執(zhí)法，將制度具體到
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和創(chuàng)造性的途徑，把人的工作做細(xì)、做深、做透，就必然能夠把職工中無窮的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
煙草企業(yè)基層要規(guī)范人才制度管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，并不是
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，強(qiáng)化事前、事中管理，教育客戶珍惜貨源。同時(shí)，真煙串碼控制平臺(tái)的建立，有利于解決好規(guī)范經(jīng)營和營銷任務(wù)的矛盾，形成靠制度管理真煙串碼行為的工作
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（三）對積極的建議要進(jìn)行合理利用
大部分員工的牢騷抱怨都是針對公司制度和管理的，企業(yè)要對員工的牢騷抱怨要進(jìn)行合理的篩選，對一些有價(jià)值的對公司發(fā)展有利
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科學(xué)的制度轉(zhuǎn)化為嚴(yán)密的信息系統(tǒng)加以實(shí)施運(yùn)行，對各項(xiàng)經(jīng)營管理、工作流程、操作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)制度管理的流程化和規(guī)范化，最大限度壓縮自由裁量空間
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企業(yè)管理任務(wù)的完成，離不開法律的支撐，法律作為調(diào)整社會(huì)各種關(guān)系的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，必然適用于煙草企業(yè)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)之中，煙草企業(yè)的各項(xiàng)管理制度
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煙草在線專稿 卷煙作為一種受專賣管理的特殊商品，在專賣制度的管理框架下必須入網(wǎng)、落地、入戶銷售。在法治化背景下，國家煙草專賣局對行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高
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“嚴(yán)格規(guī)范”的要求落實(shí)到制度管理、制度執(zhí)行上來。
周局長的第三個(gè)體會(huì)講的是要把學(xué)習(xí)十八大的效果落實(shí)到促進(jìn)工作上來。學(xué)習(xí)十八大的精神實(shí)質(zhì)，主要是為了促進(jìn)工作，為了將“建設(shè)富有
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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無異于
