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，大力推進(jìn)規(guī)則、方法、制度、管理創(chuàng)新，研究提出破解營銷發(fā)展瓶頸的新思路、新舉措，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、升級業(yè)務(wù)模式、形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，健全完善工商零共同面向
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上影響了數(shù)字化的建設(shè)進(jìn)程，影響了數(shù)字化的價值輸出，而企業(yè)在數(shù)字化運(yùn)營管理方面的缺失，數(shù)字化在制度管理上的不足與落地執(zhí)行難，進(jìn)一步加劇數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)
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間結(jié)合點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，尋找突破點(diǎn)，打造富有卷包特色的班組建設(shè)新格局，以小班組釋放車間大能量。細(xì)化制度管理，凝聚班組
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;俄羅斯總統(tǒng)普京批準(zhǔn)了煙草控制法的新修正案，將煙草法規(guī)擴(kuò)大到包括電子煙/霧化產(chǎn)品。目前可以說，在俄羅斯電子煙按煙草制度管理。俄羅斯可以賣電子煙，但是不能線上賣
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職責(zé)，完善執(zhí)法人員考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動專賣人員積極性，強(qiáng)化依法行政，文明執(zhí)法，將制度具體到
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和創(chuàng)造性的途徑，把人的工作做細(xì)、做深、做透，就必然能夠把職工中無窮的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
煙草企業(yè)基層要規(guī)范人才制度管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，并不是
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，強(qiáng)化事前、事中管理，教育客戶珍惜貨源。同時，真煙串碼控制平臺的建立，有利于解決好規(guī)范經(jīng)營和營銷任務(wù)的矛盾，形成靠制度管理真煙串碼行為的工作
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（三）對積極的建議要進(jìn)行合理利用
大部分員工的牢騷抱怨都是針對公司制度和管理的，企業(yè)要對員工的牢騷抱怨要進(jìn)行合理的篩選，對一些有價值的對公司發(fā)展有利
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科學(xué)的制度轉(zhuǎn)化為嚴(yán)密的信息系統(tǒng)加以實(shí)施運(yùn)行，對各項(xiàng)經(jīng)營管理、工作流程、操作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)制度管理的流程化和規(guī)范化，最大限度壓縮自由裁量空間
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煙草在線專稿 卷煙作為一種受專賣管理的特殊商品，在專賣制度的管理框架下必須入網(wǎng)、落地、入戶銷售。在法治化背景下，國家煙草專賣局對行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高
