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總結(jié)了會(huì)煙2010年的工作，認(rèn)真部署了會(huì)煙2011年工作。2011年會(huì)煙的工作思路及重點(diǎn)是：圍繞“一個(gè)中心”，即圍繞“提高生產(chǎn)制造能力”這個(gè)中心；
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中華卷煙不可復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和制造能力。要形成一種共識(shí)，上海煙草特別是“中華”的制造力，今后要成為集團(tuán)品牌文化的重要組成部分。
二是做好原料供應(yīng)工作。要緊緊圍繞“1+
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、成本控制能力提高等有關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高知名品牌的制造能力與水平；進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)能力和水平，獲得更高級(jí)別資質(zhì)，在行業(yè)企業(yè)工程技改中發(fā)
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煙草行業(yè)首家通過智能制造能力成熟度四級(jí)評(píng)估的卷煙工廠。什邡卷煙廠卷包車間。在成都卷煙廠，一個(gè)由20人組成的創(chuàng)新工作室?guī)ьI(lǐng)120多人自主開展數(shù)字化應(yīng)用開發(fā)，完成了超過1000項(xiàng)
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卷煙廠的骨干技術(shù)人員帶著青年員工一起重新安裝調(diào)試和改進(jìn)的。通過“實(shí)戰(zhàn)”的方式，青年員工隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。大師工作室只是昆明卷煙廠立足提升制造能力、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。在昆明
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專線”、合肥卷煙廠“‘黃山’精品線”、蕪湖卷煙廠“中細(xì)支煙專線”等各專線的“特質(zhì)”愈發(fā)凸顯，有效支撐了“黃山”品牌全品系的制造能力。其中，蚌埠卷煙廠以打造“‘黃山’品牌專線
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、制造能力、綠色節(jié)能等進(jìn)行賦能，以數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)所有內(nèi)外部系統(tǒng)的整體集成?！奔t河卷煙廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科副科長(zhǎng)魯順良介紹說。在控制中心，可以看到相關(guān)工作人員通過環(huán)境管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，大力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，提升生產(chǎn)制造數(shù)字化、智能化水平。通過兩化融合管理體系A(chǔ)A級(jí)評(píng)審、智能制造能力成熟度三級(jí)評(píng)估，獲評(píng)“湖北省
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足跡，斯莫爾提高了it業(yè)務(wù)的彈性。憑借在中國(guó)和印度尼西亞的制造能力，該公司不僅提供了供應(yīng)保障，還使美國(guó)客戶避免了高昂的進(jìn)口關(guān)稅。其他中國(guó)電子煙公司也注意到
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絡(luò)技術(shù)，生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制水平和智能制造能力均是國(guó)際一流。”魏夢(mèng)月介紹，制絲車間的生產(chǎn)工藝有生產(chǎn)制造柔性化、加工過程精細(xì)化、控制系統(tǒng)智能化三大特點(diǎn)，可自由調(diào)整參數(shù)、生產(chǎn)全
