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存量做減法、增量做加法，減少1+1-1=1的低效重組，突出大品牌、大產(chǎn)品的主體、主導(dǎo)地位；另一方面，大品牌對于存量維護(hù)也要有清醒
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第三，要堅定不移地圍繞結(jié)構(gòu)提升做文章，低端做足減法，高端做好加法。站在產(chǎn)業(yè)的角度，從雙輪驅(qū)動到單核牽引，以及不可逆的消費(fèi)下滑
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、專賣管理等中心工作融合不夠緊密，相關(guān)主題活動和具體工作實(shí)踐不多，工作創(chuàng)新不足。 三、提升基層煙草企業(yè)軟實(shí)力的對策 (一)“做加法”，將黨建與企業(yè)文化深度
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年財政年度總額1.4萬億美元的預(yù)算案，預(yù)算案的一項(xiàng)附加法案將買煙年齡從18歲提高到21歲。報道指出，這是美國會逾十年來針對限制香煙銷售所通過的最重大法案，是
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。反過來，嗅覺靈敏、反應(yīng)迅速、動作敏捷的小品牌，要保證不被犧牲為他人作嫁衣，一定要堅持做加法，不要三心二意，更不要三天打魚兩天曬網(wǎng)
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)“做加法”，將黨建與企業(yè)文化深度融合，建設(shè)一支素質(zhì)高、水平好、能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍
當(dāng)前，我們縣級公司企業(yè)文化工作之所以滯后，關(guān)鍵在于缺乏一支
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;更好地涵養(yǎng)更加豐富、更加多樣、更加立體的品牌生態(tài)。在大存量、小增量的市場語境中，對存量做足減法是必然而必要的，可以為大品牌做得更多；但要做好增量的加法
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，就像加油站一開始賣水、賣方便面……不過是在加油站的屬性和加油的功能上做了一些簡單的加法，加點(diǎn)貨架、擺點(diǎn)柜臺、上點(diǎn)商品而已，而現(xiàn)在的加油站已經(jīng)升級為全方位
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上，在存量上做足減法，在增量上做好加法，將會是政策引導(dǎo)的一體兩面。
3.需求多樣+格局多元。年輕化、個性化、不斷升級的消費(fèi)需求——多樣化的需求
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”的“大”，只是數(shù)字上的加法，到最后實(shí)現(xiàn)不了從大到強(qiáng)的力量重塑，既背離了改革創(chuàng)新的初衷，又失之高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。
先說“大品牌
