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的創(chuàng)新能力；四是改進(jìn)管理評(píng)審和內(nèi)審方法，提升管理評(píng)審和內(nèi)審效率；五是推進(jìn)卓越績(jī)效體系建設(shè)，不斷提升發(fā)展能力，有效推進(jìn)卓越績(jī)效體系建設(shè)。
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，該公司“四標(biāo)”管理體系保持持續(xù)、有效運(yùn)行。
會(huì)議部署該公司2015年體系建設(shè)四項(xiàng)核心工作：一是全面推行卓越管理體系，突出專業(yè)化管控，明確各管理體系
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。同時(shí)，他們一直奉行著遇問(wèn)題集體解決、合力同行的準(zhǔn)則，本著支支精品、包包精美、創(chuàng)造卓越完美的態(tài)度齊頭并進(jìn)。
10#機(jī)組作為卷包車間的樣版車示范機(jī)組，始終貫徹
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，攻堅(jiān)克難，持續(xù)改進(jìn)，以卓越的工作質(zhì)量保證卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，使全員工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得以大幅提升，到達(dá)“1663”的活動(dòng)目標(biāo)。
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”、“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績(jī)效對(duì)標(biāo)和流程改進(jìn)”，要緊密結(jié)合公司穩(wěn)定生產(chǎn)和搬遷擴(kuò)建實(shí)際，找準(zhǔn)珠纖公司改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)
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，該廠廠長(zhǎng)付斌榮獲2013年度“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號(hào)、副廠長(zhǎng)李俊合榮獲“陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號(hào)、工藝質(zhì)量科體系管理員王雅妮榮獲“陜西省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀
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工程”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績(jī)效對(duì)標(biāo)和流程改進(jìn)”等方面課題調(diào)研，找準(zhǔn)珠纖公司改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)，把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，大力
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?！? 通過(guò)產(chǎn)品宣傳手冊(cè)的編制，向外界更好地展現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的企業(yè)精神，宣傳企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量卓越的濾棒標(biāo)桿生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)的愿景和減害降焦、和諧共贏的使命。
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二是全面引入兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。引入卓越績(jī)效管理和業(yè)績(jī)改進(jìn)指南兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整補(bǔ)充管理手冊(cè)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或體系文件目錄表單，根據(jù)管理職責(zé)建立健全相關(guān)文件與管理規(guī)范
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，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)卓越績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)組織保障，能不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、科學(xué)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實(shí)、溝通協(xié)調(diào)的能力
