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二是為準(zhǔn)確掌握送貨數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)送貨成本的可控，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作實(shí)際，每周對(duì)送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)異常的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，
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;管理動(dòng)態(tài)化，專賣監(jiān)督管理工作從過去“人找事”到現(xiàn)在“事找人”的根本轉(zhuǎn)變。體系“活”與“實(shí)”的應(yīng)用，促進(jìn)了全州煙草專賣各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)了“工作可視、管理可控
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;堅(jiān)持重心下移和關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查工作的常態(tài)化，全天候、全方位排查可能出現(xiàn)的安全隱患和苗頭，確保安全工作時(shí)刻處于可控、能控、在控狀態(tài)。
二是嚴(yán)密防控
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;具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、兼容性和可控性的特點(diǎn)，以科學(xué)管理促進(jìn)效益的提高。
據(jù)悉，該次內(nèi)部審核中審核發(fā)現(xiàn)的8個(gè)問題項(xiàng)還在整改中。
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，客戶經(jīng)理統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌嚴(yán)格按照調(diào)查流程選取調(diào)查對(duì)象，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的可信性。
四、實(shí)施全程監(jiān)測(cè)，提高可控性。將本次調(diào)查工作與月度考核相結(jié)合
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的強(qiáng)大合力。
二是措施具體。進(jìn)一步細(xì)化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式，排定時(shí)間進(jìn)度，確保清除工作可控、有序開展。
三是規(guī)范操作。嚴(yán)格
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，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等管理角度提出了許多新的功能需求及完善意見。
本項(xiàng)目的實(shí)施，將有效提升南通煙濾嘴公司生產(chǎn)過程管理水平及能力，確保生產(chǎn)過程的有序和可控。
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考核制度，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)格各項(xiàng)可控費(fèi)用的開支，進(jìn)一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及有關(guān)預(yù)算委員會(huì)成員出席了會(huì)議。
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自查、集中檢查、總結(jié)三個(gè)階段深入貫徹開展《夏日市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》，確保市場(chǎng)的規(guī)范性、穩(wěn)定性、可控性。
本次行動(dòng)以整治卷煙市場(chǎng)上的各種違法違規(guī)行為為重點(diǎn)，注重了解分析
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，對(duì)各項(xiàng)可控性費(fèi)用的日常性支出進(jìn)行成本控制，
