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?！睂?duì)陜西商洛煙農(nóng)李有平來說，“等農(nóng)機(jī)上門服務(wù)”已是常態(tài)。從“獨(dú)角戲”到“大合唱”，商洛煙區(qū)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門，成立煙農(nóng)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，引入設(shè)備廠
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租賃協(xié)議，便捷而高效。當(dāng)然，推進(jìn)全程全面機(jī)械化，僅靠煙草公司一己之力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從“獨(dú)角戲”到“大合唱”，皖南煙區(qū)探索“煙草搭臺(tái)、廠商入駐、社管廠服
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，建立多部門聯(lián)合打假機(jī)制，采取常態(tài)化高壓嚴(yán)打手段，探索多層次市場(chǎng)監(jiān)管方式，推動(dòng)專賣管理成為護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。
變“獨(dú)角戲”為“大合唱” 構(gòu)建
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，大多沒抽到一半就會(huì)把煙掐掉。
葉雙民所在的老年合唱隊(duì)有一位老煙民郭建忠，吸煙幾十年，年輕時(shí)曾嘗試過戒煙，但都沒有成功，年歲大
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;組建“春筍合唱團(tuán)”，成立了全省系統(tǒng)第一支員工合唱團(tuán)，傳唱紅色經(jīng)典歌曲，激發(fā)員工活力，凝聚企業(yè)人心。
以人為本，大力營造企業(yè)和諧
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和家風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)制度從“墻上風(fēng)景”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)基因”。共治聚力，奏響協(xié)同“交響樂”基層治理不是“獨(dú)角戲”，而是需要多方參與的“大合唱”。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)打破治理
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從“鋪攤子”到“上臺(tái)階”的轉(zhuǎn)變；牢牢把握改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從“長個(gè)子”到“長肌肉”的轉(zhuǎn)變；牢牢把握系統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)從“獨(dú)奏”到“合唱”的轉(zhuǎn)變；
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，在個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的交匯中，將數(shù)十年的光陰故事娓娓道來。有價(jià)值傳播的升華。從“行業(yè)獨(dú)白”到“社會(huì)合唱”，創(chuàng)作者們努力走上從行業(yè)內(nèi)部傳播到引發(fā)社會(huì)廣泛共鳴
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創(chuàng)造活力。五、構(gòu)建協(xié)同生態(tài)，繪就和諧發(fā)展的“同心圓”優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕非企業(yè)的“獨(dú)角戲”，而是需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游及社會(huì)各界共同參與的“大合唱”。構(gòu)建
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，聚合資源成勢(shì)，讓幫扶變?yōu)椤岸喾?em class="term">合唱”。這條“長鏈”，串聯(lián)起政府部門的政策資源，將幫扶項(xiàng)目納入全省鄉(xiāng)村振興規(guī)劃大局，形成規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)
