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，嚴(yán)格會(huì)議計(jì)劃管理，審減各部門提交計(jì)劃23個(gè)，合并或套開會(huì)議10次，推行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”現(xiàn)場(chǎng)辦公，面對(duì)面解決問(wèn)題?？刂瓢l(fā)文數(shù)量，
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，通過(guò)對(duì)所建66項(xiàng)工作流程進(jìn)行12次評(píng)審和4次修改完善，拆分合并20項(xiàng)，確保節(jié)節(jié)貫通、點(diǎn)點(diǎn)串聯(lián)，現(xiàn)已形成常用工作流程清單66項(xiàng)，為各項(xiàng)職責(zé)
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工作開展和黨組織影響力、凝聚力。
三是持續(xù)完善基層組織建設(shè)。建立39個(gè)基層服務(wù)站黨小組，小組工作堅(jiān)持與實(shí)際工作融合、解決實(shí)際問(wèn)題、關(guān)心黨員群眾生活、會(huì)議與站務(wù)會(huì)合并召開，
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壓縮會(huì)議次數(shù)、規(guī)模、參加人員，注重運(yùn)用電視電話等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，采取合并召開、套開會(huì)議、電視電話會(huì)議等形式，減少基層往返頻次；縮減會(huì)議講話、匯報(bào)
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臨時(shí)召開會(huì)議，各類會(huì)議集中召開。嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一律”不發(fā)，從嚴(yán)審核各類發(fā)文，提高發(fā)文質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化、合并、壓縮各類檢查督查巡察頻次，最大
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）按照“服務(wù)生產(chǎn)、問(wèn)題導(dǎo)向、合并項(xiàng)目、整合力量”的思路，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行篩選、整合、評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目開展的必要性、可行性及費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行層層把關(guān)，
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，積極推進(jìn)黨小組會(huì)議與站務(wù)會(huì)合并召開，組織開展了定制黨員專屬名片、工商零消“雙走進(jìn)”活動(dòng)，解決了黨建工作“最后一公里”問(wèn)題。
二是持續(xù)推進(jìn)黨小組標(biāo)準(zhǔn)化
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嗎？
答：可以。煙草專賣局在審批延續(xù)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)等申請(qǐng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該許可證存在變更、補(bǔ)辦等情形的，可告知申請(qǐng)人提供相關(guān)證明材料，合并辦理
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提高效率。省局（公司）通過(guò)明確規(guī)則、同類合并、集中印發(fā)等工作方式，文件、會(huì)議、檢查督查巡察調(diào)研等工作能并則并、能早則早，按照“既滿足需要、又精簡(jiǎn)高效
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，分類理清問(wèn)題癥狀，提出解決方案 。
四是解決問(wèn)題。根據(jù)制定的解決方案，按照共性問(wèn)題合并處理、個(gè)性問(wèn)題“一廠一策”的思路，逐一解決問(wèn)題項(xiàng)
