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;探索建立以信用為核心的評(píng)級(jí)體系，實(shí)行分層分類管理，讓“守信者一路綠燈、失信者處處受限”。
【數(shù)據(jù)】
自7月17日網(wǎng)上辦證平臺(tái)開(kāi)通以來(lái)，衢州地區(qū)
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，一些客戶經(jīng)理自身在這種情形下也缺失信心，對(duì)行業(yè)的未來(lái)分析不明，對(duì)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)模糊。換句話說(shuō)，在當(dāng)前情況下，作為肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任
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維權(quán)的開(kāi)路先鋒，是失信者的克星，是違法者的天敵，是執(zhí)法機(jī)關(guān)的得力助手，是幫助我們肅清假貨的援兵。如果我們的商品確實(shí)有問(wèn)題，我們一定
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”，干事創(chuàng)業(yè)就能游刃有余、風(fēng)生水起。如果靠歪門(mén)邪道、坑蒙拐騙賺錢(qián)，到頭來(lái)只能是“竹籃打水一場(chǎng)空”，舍財(cái)更失信譽(yù)度。誠(chéng)信是一盞燈，時(shí)刻提醒每個(gè)人要
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他們的信心，絕對(duì)不喪失信心。
記得2006年夏季，我到片區(qū)走訪。遇到一位宋姓女客戶。我看到她煙柜盡是10多元的中低品牌，沒(méi)有20多元以上的中高檔品牌。我經(jīng)過(guò)
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;批發(fā)價(jià)上調(diào)，零售價(jià)格與原來(lái)基本持平，利潤(rùn)降低；
客戶經(jīng)理壓力增加的三個(gè)原因，1.上級(jí)公司策略供應(yīng)量?jī)冬F(xiàn)不到位，失信于零售戶
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，不要輕易表態(tài)，否則容易失信于顧客，長(zhǎng)久就會(huì)喪失自己的誠(chéng)信，引起客戶的不滿。一旦做出承諾的，那么即使在怎么困難，也必須想辦法予以
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有存在的必然。因此面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，客戶經(jīng)理不能悲觀失望，更不能喪失信心，缺乏勇氣，缺乏斗志。作為客戶經(jīng)理，思維要有超越性
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，首席長(zhǎng)官N Chandra Babu勸說(shuō)種植者不要喪失信心，政府會(huì)采取措施來(lái)解決問(wèn)題。2014-2015年度，印度授權(quán)的煙草作物規(guī)模達(dá)1.72億公斤，截至
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或許就不只是單純地覺(jué)得“這都在講什么”、“講得不好”等，更為嚴(yán)重的是員工會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部教育培訓(xùn)喪失信心，進(jìn)而形成“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的思維慣性，習(xí)慣性地認(rèn)為
