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;講直白一點(diǎn)，就是盡可能地把方方面面的情況都考慮進(jìn)來、考慮周到，供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、增長與狀態(tài)、大品牌與小品牌、大市場與小市場、當(dāng)前與長遠(yuǎn)，這些都要有計(jì)算
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則由少數(shù)跨國煙草公司主導(dǎo)，其中菲莫國際等巨頭憑借專利技術(shù)占據(jù)了大部分的市場份額。這些專利壁壘阻斷了眾多中小品牌入局的念想，無法形成類似霧化電子煙“千帆競逐”的盛況。當(dāng)然
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、Logic這三個(gè)品牌獲得授權(quán)，均為國際煙草巨頭的品牌。當(dāng)然，這三個(gè)品牌離不開中國供應(yīng)鏈企業(yè)的支持，如思摩爾國際等企業(yè)。相比之下，中小品牌難以承受
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的基礎(chǔ)上——大品牌守份額，不失速、不掉隊(duì)就是最好的以進(jìn)促穩(wěn)；小品牌盯狀態(tài)，留在青山在不怕沒柴燒，狀態(tài)好、活力足、客戶積極性高就是希望和未來
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品類、中小品牌的大單品可勝任。在個(gè)人標(biāo)簽強(qiáng)化上，品牌可根據(jù)場景需要而打造社交用煙。在精準(zhǔn)社交中，目前流行的細(xì)分社交有興趣社交（旅游、戶外、吃飯、電競游戲、陶藝
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的試金石與重要力量。中小規(guī)格的存在有它自身價(jià)值，“大品牌”戰(zhàn)略推進(jìn)中，需積極創(chuàng)造條件，為中小品規(guī)發(fā)展壯大營造相對(duì)公平的競爭環(huán)境。“共育品規(guī)”機(jī)制對(duì)銷量排名的要求
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。在利用網(wǎng)站宣傳、學(xué)習(xí)測(cè)試、教育培訓(xùn)等傳統(tǒng)宣教方式的基礎(chǔ)上，探索以小品、情景模擬、案例教學(xué)等員工喜聞樂見的形式，多渠道宣貫規(guī)范知識(shí)，全方位營造規(guī)范學(xué)習(xí)氛圍
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，一些小工廠、小品牌出產(chǎn)的煙彈也開始上線，大多是之前認(rèn)知度較小的新牌子?！盇riel介紹，部分電子煙集合店的店主甚至?xí)褪炜汀按彙彼稛煆?#xff0c;不論新舊品牌
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;在某個(gè)小品中有句話說：“你掏心窩子給顧客，就是你想賠錢做生意顧客也不干。在卷煙零售上，做好以上“四減”，注意細(xì)節(jié)，掌握提高卷煙
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更多成長型品牌、中小品牌，尤其是規(guī)模性優(yōu)勢(shì)品牌。第三，高性價(jià)比滿足更多消費(fèi)需求。無論是老產(chǎn)品煥新升級(jí)也好，還是新產(chǎn)品補(bǔ)位進(jìn)入也罷，二類煙都要傳承
