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調(diào)整而進(jìn)入洗牌期。近年來，歐洲各國對電子煙的監(jiān)管政策日益嚴(yán)格，這一政策調(diào)整使得一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的小品牌逐漸被淘汰，市場份額開始向頭部企業(yè)集中。英國和德國、法國
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;中小品牌、鼓勵型品牌創(chuàng)新引領(lǐng)、大品牌積極參與。其中，果味+冰感的新品數(shù)量、話題最高，消費(fèi)群體也相對較多。在果味+冰感口感創(chuàng)新上，2022年推出
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;講直白一點(diǎn)，就是盡可能地把方方面面的情況都考慮進(jìn)來、考慮周到，供給與需求、銷量與結(jié)構(gòu)、增長與狀態(tài)、大品牌與小品牌、大市場與小市場、當(dāng)前與長遠(yuǎn)，這些都要有計算
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則由少數(shù)跨國煙草公司主導(dǎo)，其中菲莫國際等巨頭憑借專利技術(shù)占據(jù)了大部分的市場份額。這些專利壁壘阻斷了眾多中小品牌入局的念想，無法形成類似霧化電子煙“千帆競逐”的盛況。當(dāng)然
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、Logic這三個品牌獲得授權(quán)，均為國際煙草巨頭的品牌。當(dāng)然，這三個品牌離不開中國供應(yīng)鏈企業(yè)的支持，如思摩爾國際等企業(yè)。相比之下，中小品牌難以承受
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的基礎(chǔ)上——大品牌守份額，不失速、不掉隊就是最好的以進(jìn)促穩(wěn)；小品牌盯狀態(tài)，留在青山在不怕沒柴燒，狀態(tài)好、活力足、客戶積極性高就是希望和未來
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品類、中小品牌的大單品可勝任。在個人標(biāo)簽強(qiáng)化上，品牌可根據(jù)場景需要而打造社交用煙。在精準(zhǔn)社交中，目前流行的細(xì)分社交有興趣社交（旅游、戶外、吃飯、電競游戲、陶藝
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的試金石與重要力量。中小規(guī)格的存在有它自身價值，“大品牌”戰(zhàn)略推進(jìn)中，需積極創(chuàng)造條件，為中小品規(guī)發(fā)展壯大營造相對公平的競爭環(huán)境?！肮灿芬?guī)”機(jī)制對銷量排名的要求
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。在利用網(wǎng)站宣傳、學(xué)習(xí)測試、教育培訓(xùn)等傳統(tǒng)宣教方式的基礎(chǔ)上，探索以小品、情景模擬、案例教學(xué)等員工喜聞樂見的形式，多渠道宣貫規(guī)范知識，全方位營造規(guī)范學(xué)習(xí)氛圍
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，一些小工廠、小品牌出產(chǎn)的煙彈也開始上線，大多是之前認(rèn)知度較小的新牌子?！盇riel介紹，部分電子煙集合店的店主甚至?xí)褪炜汀按彙彼稛煆?#xff0c;不論新舊品牌
