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;以“差評”倒逼服務(wù)水平和工作效能的提升。
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“三提高”夯實(shí)工作能力。提高政治站位、提高業(yè)務(wù)水平、提高工作效能，通過“內(nèi)修與外練齊抓，思想與業(yè)務(wù)并進(jìn)”，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察干部政治素質(zhì)、改進(jìn)工作
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;責(zé)任到崗，全員知曉，需要多部門共同協(xié)調(diào)完成的工作，實(shí)行內(nèi)部互控，確保工作效能穩(wěn)步提升。
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銜接工作。各部門之間要強(qiáng)化合作和協(xié)調(diào)，推進(jìn)部門之間的“互控”機(jī)制，將“互控”視為拉近各部門工作的“紐帶”，明確工作的流程、注重工作的實(shí)效、提高工作的效能
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，嚴(yán)格管理。詳細(xì)制定管理措施，合理分配管理資源，完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，有效提升機(jī)關(guān)整體工作效能；建立健全采購管理體系，優(yōu)化
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行政執(zhí)法規(guī)范化。
四是完善考核，提高工作效能。完善專賣人員月度績效考核機(jī)制建設(shè)，完善專賣管理工作績效考核辦法，從案件查處數(shù)量、過程化管理等方面對專賣人員進(jìn)行
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突出考核激勵，提升工作效能。健全完善考核激勵機(jī)制，著重突出對打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)、查扣違規(guī)卷煙、卷煙市場凈化率等關(guān)鍵指標(biāo)的考核，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用
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”等工作開展經(jīng)驗(yàn)交流，取長補(bǔ)短、在互相學(xué)習(xí)中提升全體客戶經(jīng)理的工作效能。
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行政不作為、亂作為、作為不到位等問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能。
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等工作出發(fā)，結(jié)合規(guī)定動作，有針對性地提高工作效能。
圍繞高質(zhì)量課題，突破紀(jì)檢工作瓶頸。努力實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，準(zhǔn)確剖析當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察
