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;人流量比以往多了，盈利水平也提高了。廖老板笑呵呵地說：“就用三招，我店的生意就生機(jī)盎然了！”
店面形象提升
作為2014年重點打造對象
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，回到縣城走訪現(xiàn)代終端客戶，了解現(xiàn)代終端建設(shè)工作開展情況，和現(xiàn)代終端客戶深入的交談，現(xiàn)場指導(dǎo)廖白春、黎日球等現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行店面形象提升
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的各項工作。卷煙經(jīng)營者協(xié)會，發(fā)揮自身的職能推進(jìn)協(xié)會“自我約束、自我管理、自我監(jiān)督、自我教育”，柜臺出樣、明碼實價、終端形象提升明顯，客戶遇到困難及時看望慰問
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發(fā)言。創(chuàng)建工作自去年初啟動以來，在局黨組的指導(dǎo)下，區(qū)域青年員工積極動員，廣泛參與，在打造團(tuán)隊精神、優(yōu)化窗口形象、提升服務(wù)品質(zhì)的同時，
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，電子煙業(yè)者因此得利。
只能說，CVS犧牲營收卻換來形象提升的無形利益，但對反煙團(tuán)體而言，“革命尚未成功，同志仍須努力”。
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，重點分析講解了卷煙經(jīng)營管理、相關(guān)卷煙經(jīng)營中的營銷技巧及客戶服務(wù)手冊使用，如：“十知”的含義、店面形象提升、卷煙陳列技巧、新品推薦等?！? 二、年底庫存較少時的終端
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員工個人形象提升煙草企業(yè)形象，
三是創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)美、秩序井然機(jī)制。堅持落實辦公場所8小時衛(wèi)生保潔責(zé)任制，積極推進(jìn)“7S”現(xiàn)場管理，每月評出最佳部門
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;做好全方位服務(wù)，扎實推進(jìn)零售戶致富工程?！? 重基礎(chǔ)，提升終端形象。繼續(xù)開展“零售終端形象提升”活動，每月確立提升目標(biāo)，從卷煙出樣、店面布置
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三是完善方案，合理安排。結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)工作進(jìn)展情況，對工作方案、進(jìn)度安排表、客戶形象提升維護(hù)手冊等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和完善，向客戶發(fā)放包含信息系統(tǒng)
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，對全國卷煙形勢、品牌進(jìn)行了對比分析。培訓(xùn)通過《優(yōu)秀卷煙零售戶之道》為題PPT演示進(jìn)行講座，從“看準(zhǔn)時機(jī)選對品牌、深挖賣點體驗文化、美化形象提升陳列、善于推介強(qiáng)化管理”四個方面
