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;明確“235”“是什么、為什么、怎么做”，實(shí)現(xiàn)“235”理念入腦、入心、入行。二要以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)和推進(jìn)各項(xiàng)工作。緊緊圍繞“卷煙上水平”和行業(yè)“1+5”目標(biāo)任務(wù)
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，作為煙草部門，必須提高警惕，增強(qiáng)防范意識(shí)，確保秋收時(shí)節(jié)的安全。那么應(yīng)該怎么做呢？筆者給出一些建議，供大家參考
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煙草在線專稿 近幾年，各大小超市如同雨后春筍般的拔地而起，競(jìng)爭(zhēng)越來越厲害，出路在哪兒？生意怎么做？如何保持效益的持續(xù)增長
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;新品牌為什么推不出？到底要怎么做才能推新？
山東零售戶：“煙草局他們眼睛一閉推出這么多新牌香煙，任務(wù)下了只好定！我們定這么多
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煙草在線專稿 “嬌子兩百萬箱”的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，我們每個(gè)人都在思考怎么做。
小小的崗位，卻擔(dān)負(fù)著不平凡的責(zé)任。
一次工資的計(jì)算發(fā)放，一次培訓(xùn)
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參會(huì)人員的提問，還仔細(xì)分析每一項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和作用，讓大家明白“為什么、怎么做”，及時(shí)有效地進(jìn)行了白肋煙生產(chǎn)技術(shù)及病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)。
煙技干部現(xiàn)場(chǎng)講解
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，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)”的問題，促進(jìn)企業(yè)管理銜接順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)職能與流程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
淺嘗式，深探索，推進(jìn)
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“是什么、做什么、怎么做、做得怎么樣”。開展工作周記展示活動(dòng)，每個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人以寫實(shí)方式對(duì)本周本部門的工作進(jìn)行總結(jié)，然后公示于眾，便于大家相互學(xué)習(xí)，
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自己，打自己耳光，總之，是在自我反省中重新來過。
四是永不服輸，推倒繼續(xù)來過。
試想在工作中當(dāng)遇到困難和挫折會(huì)怎么做？放棄
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一想客戶希望我們怎么做，如何融洽客我關(guān)系，提高客戶滿意度？”、“煙草專賣行政許可制度是否有需要改進(jìn)的地方，合理布局到底應(yīng)該怎么布局，
