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結(jié)構(gòu)調(diào)整落到實(shí)處；
五、加快收購(gòu)進(jìn)度，合理調(diào)度，將交售進(jìn)度慢鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分煙農(nóng)調(diào)到已結(jié)束的點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，做到洋溪點(diǎn)、桅桿點(diǎn)、楊柳點(diǎn)、纏溪點(diǎn)、新寨點(diǎn)、中壩點(diǎn)在
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，全體人員要以“松不得的責(zé)任感、慢不得的緊迫感、輸不得的榮譽(yù)感”，深入推進(jìn)嬌子銷售工作，力抓七匹狼銷售，確保全面完成年度各項(xiàng)銷售目標(biāo)任務(wù)。
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一個(gè)點(diǎn)”，針對(duì)進(jìn)度慢的收購(gòu)點(diǎn)認(rèn)真分析、查找原因，做到“進(jìn)度加快，質(zhì)量不松”并繼續(xù)加大機(jī)關(guān)派駐人員幫扶煙葉收購(gòu)進(jìn)度的力度。
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，制定管理改進(jìn)的配套措施，有效降低可控費(fèi)用，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是以部門為單位針對(duì)進(jìn)度偏慢或執(zhí)行效果不好的指標(biāo)，圍繞各單位、部門制定的相應(yīng)
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強(qiáng)調(diào)了散葉烘烤裝煙方式技術(shù)要點(diǎn)，講解了散葉烘烤“兩長(zhǎng)一短、低濕慢烤”的烘烤特點(diǎn)，重點(diǎn)是要根據(jù)煙葉的顏色變化來(lái)確定烘烤溫度、濕度，對(duì)散葉烘烤中易烤壞煙葉的原因
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問(wèn)題，力戒工作中的“慵、懶、散、慢、軟、奢”，打造一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、廉潔型的煙草隊(duì)伍。
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卷煙銷售。
一是日常銷售要有序。指導(dǎo)客戶在夏季高溫卷煙經(jīng)營(yíng)中，遵循先進(jìn)先出的原則，及時(shí)把以前積壓的、周轉(zhuǎn)慢的卷煙先銷完，盡量不要讓卷煙放置太久。
二是
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了一根香煙，自己抽了一口，然后拉過(guò)美國(guó)男孩“男子漢都應(yīng)該試一試”。美國(guó)小男孩躍躍欲試，被媽媽嚴(yán)厲的眼光制止了。
小東熄掉煙，慢聲說(shuō)道
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作風(fēng)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行督促檢查，對(duì)工作中有“庸、懶、散”和“不作為、慢作為”等作風(fēng)問(wèn)題，及時(shí)提出整改。同時(shí)在全局上下倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約之風(fēng)。
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;使得員工受教育、工作上水平、群眾得實(shí)惠的目標(biāo)落到實(shí)處。
活動(dòng)以“三嚴(yán)、四堅(jiān)持、五實(shí)現(xiàn)”為主線，重點(diǎn)整治了“庸、懶、散、慢、軟、奢”等問(wèn)題，促進(jìn)了全體員工參與到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
