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精準(zhǔn)增收、精準(zhǔn)脫貧。
因地施策。在適宜種植水果的擺榔鄉(xiāng)、木老元鄉(xiāng)枯柯河流域，云南中煙對信托引入的萬家歡集團(tuán)實行集中托管經(jīng)營，采取“公司+農(nóng)戶+合作社
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，是應(yīng)對稅利增長壓力的重要切入點。集團(tuán)公司依托管理挖潛和科技進(jìn)步，努力控制原輔料成本，做好產(chǎn)品源頭規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)能減排的文章，深層次挖掘降本潛力
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;我們認(rèn)為對縣級局（分公司）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是完全必要而且必需的。只是這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是企業(yè)法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而是在法人內(nèi)部的一種受托管理責(zé)任。這種責(zé)任不同于一個
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，甚至是代運(yùn)營托管，嚴(yán)重忽視了自身產(chǎn)品或者行業(yè)度的專業(yè)度，所以盡管有客戶群體，但枯燥的復(fù)制粘貼，無法進(jìn)行有效的內(nèi)容溝通，
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制定了防汛期間營銷配送工作方案。對安全撤離的零售戶繼續(xù)采取電話訂煙的方式，對不能進(jìn)行正常卷煙配送的受災(zāi)業(yè)戶，采取托管卷煙的方式，盡量減少災(zāi)害造成的損失
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;先后實現(xiàn)了卷煙企業(yè)的改革目標(biāo)，這是難度最大的一項任務(wù)。甘肅煙草較早地做到了對兩個煙廠的破產(chǎn)，對另兩家煙廠先托管后合并，使原有的四個煙廠變?yōu)樘m州煙廠一家
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及其生產(chǎn)服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織[1]。合作社通過土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營，通過組建專業(yè)化服務(wù)隊等實現(xiàn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營，
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，辦理股權(quán)證書，再由社員與合作社簽訂委托管護(hù)和經(jīng)營協(xié)議，約定由合作社對資產(chǎn)統(tǒng)一建章立制管護(hù)和綜合利用，煙草工作站站長被選舉為合作社監(jiān)事長
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，辦理股權(quán)證書，再由社員與合作社簽訂委托管護(hù)和經(jīng)營協(xié)議，約定由合作社對資產(chǎn)統(tǒng)一建章立制管護(hù)和綜合利用，煙草工作站站長被選舉為合作社監(jiān)事長
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基本單位。解決煙草企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的問題，就要依托管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新，建立起煙草企業(yè)內(nèi)部資源合理科學(xué)配置并面向市場的內(nèi)部組織框架，形成富有
