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案件經(jīng)營(yíng)、加大內(nèi)管工作等方面入手，通過(guò)全面檢查、重點(diǎn)督查、個(gè)別抽查、跟蹤追查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售終端的有效掌控。
二是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。大力強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員文明執(zhí)法
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、掌控每一戶(hù)、監(jiān)管每一戶(hù)。
三是嚴(yán)把治理關(guān)口。市場(chǎng)監(jiān)管員要在線索摸排與跟蹤檢查上狠下功夫，對(duì)潛在違法經(jīng)營(yíng)客戶(hù)要加大拜訪檢查頻次，以宣傳教育為主，懲罰為輔
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;加強(qiáng)語(yǔ)言鍛煉和能力表達(dá)，要有掌控培訓(xùn)課堂的氣氛以及良好的互動(dòng)交流能力，確保培訓(xùn)教育不虛不偏，務(wù)求實(shí)效。
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加密日常監(jiān)控。落實(shí)轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，確保時(shí)間上不出現(xiàn)斷點(diǎn)，空間上不出現(xiàn)死角，責(zé)任上不出現(xiàn)斷層，縝密掌控客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)情況，不放過(guò)每一個(gè)
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方面要加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶(hù)的監(jiān)管力度，提高市場(chǎng)監(jiān)管頻率，實(shí)時(shí)掌控社會(huì)庫(kù)存，嚴(yán)防真品卷煙的流入流出。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、大方縣局（
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，進(jìn)一步推動(dòng)九江煙草系統(tǒng)銷(xiāo)售網(wǎng)建工作再上新臺(tái)階。
會(huì)上，星子分公司以四個(gè)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力。充分利用品牌調(diào)控策略，
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模塊，做到掌控動(dòng)態(tài)，確保過(guò)程控制與信息化管理同步融合。在此基礎(chǔ)上，車(chē)間進(jìn)一步深化精益制造理念，細(xì)化管理操作規(guī)范23項(xiàng)、生產(chǎn)過(guò)程異常處理措施6項(xiàng)
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貼近實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策略。
三是繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)掌控的力度。時(shí)刻掌握易外流品牌的銷(xiāo)售異動(dòng)情況，嚴(yán)肅查找是否存在“借戶(hù)打單”、倒賣(mài)套購(gòu)緊俏卷煙等違法違規(guī)行為，重點(diǎn)關(guān)注是否存在低于
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根據(jù)掌控的質(zhì)量信息，進(jìn)一步提高工作措施的有效性和針對(duì)性，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)和駐廠等形式，不定期對(duì)卷煙廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三是加強(qiáng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處理。以產(chǎn)品質(zhì)量為
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。在演練中重點(diǎn)突出了事先預(yù)防、應(yīng)急處置、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)、善后處理五個(gè)方面。通過(guò)演練進(jìn)一步檢驗(yàn)了我局在發(fā)生突發(fā)情況后的應(yīng)急處置和應(yīng)變能力，進(jìn)一步提升了我局對(duì)煙草市場(chǎng)的掌控能力與專(zhuān)賣(mài)管理
