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加密日常監(jiān)控。落實轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，確保時間上不出現(xiàn)斷點，空間上不出現(xiàn)死角，責(zé)任上不出現(xiàn)斷層，縝密掌控客戶守法經(jīng)營情況，不放過每一個
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方面要加大對重點區(qū)域、重點品牌、重點客戶的監(jiān)管力度，提高市場監(jiān)管頻率，實時掌控社會庫存，嚴(yán)防真品卷煙的流入流出。
卷煙營銷中心、大方縣局（
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，進(jìn)一步推動九江煙草系統(tǒng)銷售網(wǎng)建工作再上新臺階。
會上，星子分公司以四個加強(qiáng)對當(dāng)前營銷重點工作進(jìn)行了再動員。
一是加強(qiáng)市場掌控能力。充分利用品牌調(diào)控策略，
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模塊，做到掌控動態(tài)，確保過程控制與信息化管理同步融合。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)一步深化精益制造理念，細(xì)化管理操作規(guī)范23項、生產(chǎn)過程異常處理措施6項
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貼近實際的營銷策略。
三是繼續(xù)加大對市場掌控的力度。時刻掌握易外流品牌的銷售異動情況，嚴(yán)肅查找是否存在“借戶打單”、倒賣套購緊俏卷煙等違法違規(guī)行為，重點關(guān)注是否存在低于
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根據(jù)掌控的質(zhì)量信息，進(jìn)一步提高工作措施的有效性和針對性，通過網(wǎng)絡(luò)、電話和駐廠等形式，不定期對卷煙廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三是加強(qiáng)反饋質(zhì)量問題處理。以產(chǎn)品質(zhì)量為
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。在演練中重點突出了事先預(yù)防、應(yīng)急處置、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)、善后處理五個方面。通過演練進(jìn)一步檢驗了我局在發(fā)生突發(fā)情況后的應(yīng)急處置和應(yīng)變能力，進(jìn)一步提升了我局對煙草市場的掌控能力與專賣管理
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?？偨?jīng)理室成員、對他們的述職表現(xiàn)包括工作內(nèi)容、語言組織、時間掌控等進(jìn)行了打分評價。
述職會后，公司黨委書記、副總經(jīng)理溫明表示：此次述職報告會清風(fēng)撲面、亮點頻現(xiàn)，
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工業(yè)企業(yè)需求不旺盛的產(chǎn)區(qū)。二是細(xì)化措施，高度關(guān)注煙農(nóng)種煙意向，及時掌控種植動態(tài)，將計劃和種植面積層層分解到縣、鄉(xiāng)、村、組。三是嚴(yán)格合同管理，認(rèn)真
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煙草在線馬邊消息 2月以來，卷煙銷售呈現(xiàn)出較為明顯的淡季特征，四川馬邊分公司為充分掌控市場信息，為后期工作采集真實市場信息，從2月中
