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煙草生產(chǎn)企業(yè)要巧妙利用一年一度的“質(zhì)量月”，“打好六張牌”開展好“繪聲繪色、提質(zhì)重量”質(zhì)量月活動(dòng)，達(dá)到樹牢質(zhì)量“金招牌”的目的。
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在河南盧氏煙區(qū)，有這樣一位煙農(nóng)，他種煙記筆記。
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川渝中煙涪陵分廠制絲車間維修室坐著些許爭(zhēng)得臉紅脖子粗的人。
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;通過參加此次活動(dòng)，對(duì)智能制造應(yīng)用新模式、新機(jī)制有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，將激勵(lì)自己立足崗位對(duì)智能制造做出更多思考和探索。
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工作需要解決的問題。
在“做精做實(shí)”的精神指引下，筆者本著“兩個(gè)至上”原則認(rèn)為提升終端體驗(yàn)，充分利用終端功能是行業(yè)未來發(fā)展可以探索的路子。
如今對(duì)于終端陳列
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探索，應(yīng)急送貨對(duì)象擴(kuò)大至全市地處城鎮(zhèn)的4星、5星客戶。
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工作，并指出工廠要進(jìn)一步探索新聞宣傳新模式，加強(qiáng)新媒體新聞宣傳，同時(shí)加強(qiáng)工廠各級(jí)各線先進(jìn)典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法的新聞宣傳力度，為工廠進(jìn)一步營(yíng)造
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同步開展多項(xiàng)QC課題研究，積極探索將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流分析、6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化等精益工具在等各個(gè)增值環(huán)節(jié)實(shí)踐應(yīng)用的有效途徑，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維有機(jī)結(jié)合的精益營(yíng)銷
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、溝通最頻繁，我們可以把堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作為鞏固和完善楓橋式小組功能的第一抓手。創(chuàng)建楓橋式小組管理模式的實(shí)踐探索推動(dòng)管服融合。發(fā)動(dòng)和依靠群眾、做到自治法治德治“三治融合
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;委托北城夏井社區(qū)溪望農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司育苗基地采取大棚濕潤(rùn)育苗的方式為北城街道轄區(qū)北片區(qū)提供供苗保障，通過探索煙苗培育新型模式，為下一步煙葉生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。濕潤(rùn)育苗全景圖。汪朔帆
