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管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，昆明市公司積極探索實(shí)踐精益營(yíng)銷之策。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升
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;建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)干部人事、勞動(dòng)用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)資金、大宗采購(gòu)、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
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把握管理創(chuàng)新方向，提高管理創(chuàng)新的針對(duì)性。充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)＋”新技術(shù)力量，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。建立多方參與的“大循環(huán)”體系，從機(jī)制上保證管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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;作為班組的管理者，要擅長(zhǎng)使用各種精益管理工具，提高管理效率、效益與效果。比如：使用“魚(yú)骨圖法”，優(yōu)化分揀人員的組合?！棒~(yú)骨圖法”是以建立高效
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，狠抓源頭管控與過(guò)程控制，不斷提高管理對(duì)效益提升的貢獻(xiàn)度；借助全新MES系統(tǒng)的實(shí)施，精簡(jiǎn)目標(biāo)管理流程，降低管理成本。去年
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形成花了時(shí)間與經(jīng)費(fèi)，而未達(dá)到提升管理技能的目標(biāo)。
二、提高管理技能提升培訓(xùn)實(shí)效性的對(duì)策
管理技能提升培訓(xùn)最終目的是為生產(chǎn)服務(wù)的，必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和員工
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;所有的非煙數(shù)據(jù)都要全面、準(zhǔn)確、適時(shí)的進(jìn)入省局（公司）的數(shù)據(jù)中心。
要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本省已經(jīng)建設(shè)的信息化系統(tǒng)主要以對(duì)內(nèi)提高管理和運(yùn)行效率為主，而面向零售戶
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，國(guó)家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過(guò)釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增
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的方法，保持最小庫(kù)存，減少了庫(kù)存成本。
為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進(jìn)行了部門整合。人力資源處與政工處合并為一個(gè)部門
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;進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工廠資源都圍繞卷煙生產(chǎn)價(jià)值最大化而配置、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)，即標(biāo)桿鏈。
這個(gè)模型從創(chuàng)造新價(jià)值、杜絕浪費(fèi)、提高管理及服務(wù)水平的角度圍繞工廠本質(zhì)工作提升資源利用效率，
