為您找到相關(guān)結(jié)果 1853 篇
-
中進(jìn)行的流程改造、效率提升以及各項(xiàng)難題突破等諸多方面都具有至關(guān)重要的促進(jìn)作用。根據(jù)分廠的統(tǒng)一部署和具體要求，重慶分廠卷接包車間上下對(duì)QC工作高度重視，成立了以車間技術(shù)能手
-
，效率提升。
-
“每日一題、每周一講、每月一考”制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)，提切實(shí)升員工工作素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能?！? 二是抓工作執(zhí)行，促工作效率提升
-
蔚然成風(fēng)；通過開展“作風(fēng)整頓和效率提升年”活動(dòng)，達(dá)到了以作風(fēng)建設(shè)提升責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和工作效率的效果。
創(chuàng)建工作進(jìn)展迅速。圍繞市局“六大工程”創(chuàng)建部署，全面
-
，責(zé)有限定之期的目的，不斷推動(dòng)營(yíng)銷工作效率提升。
二是明確思想，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤。明確了“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系主線，圍繞
-
“提高素質(zhì)、展示形象、凝聚人心、提升人氣”的功能，著力打造提高效率、提升活力的平臺(tái)和載體，并通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂，真正使江蘇煙草
-
煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報(bào)道 近年來，南通醋酸纖維有限公司高度重視群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，2010年公司QC小組在提高效率、提升管理、節(jié)支降耗等方面取得了可喜的成績(jī)
-
停產(chǎn)復(fù)工、換牌、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)，以日漸扎實(shí)的基礎(chǔ)管理打牢效率提升的基礎(chǔ)。四是突出重點(diǎn)，優(yōu)化考核。該廠緊緊把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)牌號(hào)，建立了重點(diǎn)牌號(hào)膨脹煙絲生產(chǎn)
-
;采集效率提升約67%，處理效率提升近94%。圖為靈川煙草項(xiàng)目骨干在創(chuàng)新分享會(huì)上介紹項(xiàng)目主體內(nèi)容（石桓銘 攝）“創(chuàng)新不僅靠技術(shù)，也要有機(jī)制保障
-
線下WMS根據(jù)卷煙分揀和碼段信息向機(jī)器人調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出作業(yè)指令完成出入庫作業(yè)夜間通過智能管控系統(tǒng)超前響應(yīng)訂單縮短取貨路徑提升出庫效率“黑燈倉庫”以綠筑底、以智賦能實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷無人化無照明作業(yè)作業(yè)效率提升
