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;大幅度提高了卷煙裝車和卸貨的作業(yè)效率，減少了一線人員勞動強度。近年來，物流中心始終以創(chuàng)新工作室為依托，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新人才和廣大一線員工的主觀能動性
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實際工作的契合點，多方位搭建“頭腦風(fēng)暴”等創(chuàng)新人才交流碰撞的平臺，點燃創(chuàng)新管理的星星之火。三是全員參與、營造氛圍。提高全員思想站位，在日常工作中不斷強化管理
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;邀請一批國內(nèi)外專家就煙草科技前沿成果作學(xué)術(shù)交流；舉辦反映技術(shù)創(chuàng)新人員文化志趣的優(yōu)秀文化作品展覽。下階段，集團公司將充分發(fā)揮5家聯(lián)合研究室全面入駐浦東科技創(chuàng)新園區(qū)的資源集聚
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，提升創(chuàng)新工作質(zhì)量。加強創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)，選派優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)內(nèi)外舉辦的資格認(rèn)證培訓(xùn)及考評，創(chuàng)新工作納入員工積分制管理。遴選行業(yè)內(nèi)外涌現(xiàn)的優(yōu)秀成果，
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創(chuàng)新基金，制定配套獎勵辦法，讓創(chuàng)新人才受褒獎、得實惠、有保障，初步形成了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊伍。
發(fā)揮考核激勵作用，增強戰(zhàn)斗力
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力度。
三是創(chuàng)新人才流動機制。加大人才引進(jìn)力度，分層分類開展大學(xué)生引進(jìn)工作，優(yōu)化整合人力資源，避免基層出現(xiàn)“斷層”。
四是健全人才激勵機制。暢通
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，構(gòu)建“143”創(chuàng)新模式，努力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，以全員創(chuàng)新力增強創(chuàng)新驅(qū)動力。
一是堅持激發(fā)全員創(chuàng)新活力。實施創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程，完善
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，完善項目成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用機制。三是加強治理體系建設(shè)，以“提效率、防風(fēng)險、控成本”為指引，研究制定完善體制機制的實施方案。四是加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，
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;尋找關(guān)聯(lián)因素，確定課題價值，通過反復(fù)錘煉，最終確定了對最有價值的課題進(jìn)行創(chuàng)作。
三是錘煉科技創(chuàng)新機制。為有效調(diào)動科技創(chuàng)新人員工作激情性，
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起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的重大使命，匯聚起推動工廠高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
