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跟蹤督查現(xiàn)場(chǎng)工作痕跡，并將督查結(jié)果納入到客戶經(jīng)理月度績(jī)效考核。市公司定期對(duì)各營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理工作法進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果形成月度運(yùn)行通報(bào)。
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;績(jī)效考核指標(biāo)的制定，全面制定下發(fā)新版季度、月度績(jī)效考核辦法，細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，理順好月度、季度、年度考核的關(guān)系；二是建立并形成“計(jì)劃制定與實(shí)施、檢查與
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營(yíng)銷強(qiáng)化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計(jì)”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“同比、環(huán)比”兩種對(duì)比方式，從
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分解，責(zé)任到人，納入月度重點(diǎn)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)督察、排名考核、月度評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改、定期回訪、跟蹤問(wèn)效，促進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)各階段、各
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度綜合考慮，明確每項(xiàng)任務(wù)的工作步驟、節(jié)點(diǎn)時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工作進(jìn)度于月度、季度在部門內(nèi)部定期開展分析研究、跟蹤驗(yàn)證、動(dòng)態(tài)調(diào)整等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作任務(wù)的全過(guò)程管
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；對(duì)質(zhì)量檢測(cè)站煙用材料分別按月度、季度、半年進(jìn)行一次性取樣送檢；對(duì)專項(xiàng)檢驗(yàn)材料嚴(yán)格按月度進(jìn)行一次性取樣送檢。
四是強(qiáng)化煙葉原料交收驗(yàn)證。對(duì)外購(gòu)煙葉按每日到貨為一批次進(jìn)行實(shí)時(shí)驗(yàn)證
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;實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷部、市場(chǎng)類型進(jìn)行區(qū)域劃分，貨源分配按區(qū)域精準(zhǔn)投放，提升客戶滿意度水平。
二是進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程。完善零售大戶管理辦法，設(shè)置零售客戶月度訂貨總量
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現(xiàn)象；每月隨機(jī)檢查亮證經(jīng)營(yíng)，填寫行政許可回訪調(diào)查表，抽查許可工作人員的廉潔自律等情況，變專項(xiàng)行動(dòng)為日常監(jiān)管。
延伸月度考核跟蹤。明確中隊(duì)內(nèi)
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，確保商戶正常訪銷。
二是突出無(wú)證管理。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)修訂完善與工商部門的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)施月度動(dòng)態(tài)摸底、戶戶針對(duì)性處理；并通過(guò)月度跟蹤和重點(diǎn)
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上，為改革提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障；堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、月度例會(huì)機(jī)制，增強(qiáng)改革推進(jìn)合力；充實(shí)政工、學(xué)會(huì)等部門為全市系統(tǒng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，加大改革中先進(jìn)典型
