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，將強(qiáng)弱分寸都拿捏得很得當(dāng)，張馳
有度?？滟濐櫩鸵彩且婚T(mén)學(xué)問(wèn)，一定要注意場(chǎng)合，把握時(shí)機(jī)。如果不分場(chǎng)合、不看時(shí)機(jī)地瞎贊一氣，就會(huì)給顧客一種阿諛?lè)畛?/div>
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;這是好的開(kāi)始。
現(xiàn)在要解決的不再是認(rèn)識(shí)上的高度重視，而是執(zhí)行上的寬嚴(yán)有度。舉個(gè)例子，精簡(jiǎn)和優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格，提高市場(chǎng)集中度，既要有產(chǎn)業(yè)層面的嚴(yán)格
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”結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動(dòng)態(tài)匹配，確保市場(chǎng)機(jī)制有效、宏觀調(diào)控有度、市場(chǎng)主體有活力。把互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)應(yīng)用作為生產(chǎn)力，通過(guò)定標(biāo)
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相送，讓顧客感到溫暖、和藹。特別是在卷煙經(jīng)營(yíng)中，于老板對(duì)待顧客熱情有度、親切自然。經(jīng)常和老顧客拉拉家常，請(qǐng)他們對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)提出意見(jiàn)和建議。新顧客進(jìn)店
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經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。
3、建立更為科學(xué)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，真正做到“張馳有度”。
我們知道，無(wú)論是對(duì)卷煙零售大戶進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)整治，還是對(duì)其所開(kāi)展
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;常銷品牌為替補(bǔ)，其他剛打入市場(chǎng)區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項(xiàng)資源，做到張馳有度，互為補(bǔ)充，不僅
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里呢？做人要會(huì)張弛有度，否則別人會(huì)看著你不成熟。辦事，要看著順著領(lǐng)導(dǎo)的思謀老老實(shí)實(shí)走下去，否則會(huì)說(shuō)你沒(méi)有原則。這么多的擔(dān)子，壓在
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難做，在我看來(lái)只要注意經(jīng)營(yíng)中的一些細(xì)節(jié)，并讓細(xì)節(jié)為自己加分，就沒(méi)有難做的生意。
劉耐崗：服務(wù)有度，個(gè)人細(xì)節(jié)
一位顧客
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“大而全”問(wèn)題，確保煙草企業(yè)文化建設(shè)“張馳有度”。
多角度、多層面、多環(huán)節(jié)開(kāi)展煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的理論研討，才能對(duì)煙草企業(yè)文化所取得的成就、產(chǎn)生的影響、存在的問(wèn)題
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。2016年第一季度，杭州市場(chǎng)引入新品規(guī)格14個(gè)，退出不適銷規(guī)格9個(gè)，“進(jìn)退有度”帶來(lái)“適銷對(duì)路”。
融合，還體現(xiàn)在與工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)域定制上
