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員定期集中學(xué)習(xí)，梳理章節(jié)中的重要知識點，討論學(xué)習(xí)過程中遇到的難題。
二是定期開展測驗。為確保學(xué)習(xí)有效性和有針對性，定期組織模擬考試，增強參考人
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制作一期“三增”工作簡報；五是制作“三增”服務(wù)手冊，提升客戶經(jīng)理服務(wù)有效性；六是全體營銷人員分別結(jié)合本崗位實際，圍繞 “我為三增做什么”主題撰寫
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的違規(guī)經(jīng)營戶增大監(jiān)管頻次確保監(jiān)管的針對性和有效性。
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、充分性和有效性。
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，提高貨源供應(yīng)有效性和針對性，建立統(tǒng)一規(guī)范、競爭有序的卷煙市場秩序，全面提升卷煙網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和企業(yè)競爭力。
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測量設(shè)備管理的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行了檢查。
自查工作的開展，進一步提升了企業(yè)測量管理體系運行的有效性和適宜性，有效增強了體系的持續(xù)改進能力，為深化測量管理體系
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，案件經(jīng)營，偵辦協(xié)調(diào)”四種能力建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)案件的查處水平。
三.突出監(jiān)管重點，提高檢查的針對性和有效性，拓寬情報信息渠道
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傳遞和共享。同時，進一步夯實了設(shè)備基礎(chǔ)工作，提高了設(shè)備管理的有效性，實現(xiàn)了設(shè)備管理的嚴格規(guī)范、科學(xué)精細。公司還建立了設(shè)備管理績效評價體系，對企業(yè)
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的有效載體，在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程中，以形式多樣的活動為抓手，著力構(gòu)建具有規(guī)劃性、體現(xiàn)大眾性、突出針對性、注重有效性的廉政文化建設(shè)工作思路，
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過程模擬下進行。反復(fù)檢驗了該廠國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)在遭遇突發(fā)事件的情況下實施應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、有效性和可操作性，確保了遇到突發(fā)事件時能做到信息準確、報告及時、指揮一致、分工
