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;堅持原則，辦理案件；嚴格流程，工作抓實，監(jiān)督到位；要以形感人，以理服人，強化教育，切實
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為員工送真情、送溫暖，排憂解難。尤其當員工心態(tài)不平衡或出現(xiàn)波動時，要做到有情操作、無情管理、以情感人、以理服人，讓員工切身感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護，
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了100多個卷煙品牌，這些卷煙他是從泰國、菲律賓、越南、新加坡和印尼飛回來的飛行員和航班空服人員手中買來的。他出售的萬寶路和金邊臣等大卷煙品牌，價格每包不到2美元
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以偏概全?？创刹繂T工要一分為二，講評干部員工要客觀公正，實事求是地把成績講夠，一分為二地把問題講透，分清責任，以理服人。要言之
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的素養(yǎng)，以及現(xiàn)代管理觀念的培養(yǎng)和現(xiàn)代管理知識培訓。否則，領(lǐng)導要以理服人，要是連個“理”也理不出來又如何去做稽查人員的思想工作？本身不具備領(lǐng)導的素質(zhì)
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堅守崗位，稽查隊員輕傷不下火線；暴雨大雪惡劣天氣，不能阻擋客服人員到客戶家中拜訪的步伐。在馬蘭精神的感召下，鹽城煙草不斷涌現(xiàn)出“馬蘭式好員工
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，客服人員答復稱充值失敗可以再幫助沖一次。在耐心等待半個小時仍未收到充值信息的情況下，他又撥打客服電話咨詢，工作人員態(tài)度和藹地答復稱，是充值又失敗
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，也需要智慧的力量來支撐，歸根結(jié)底也迫切呼喚和需要人才。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導干部，要有高深的謀略，要有高超的領(lǐng)導智慧，征服人
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交流活動，由每月評選出的“先進”、“典型”向大家介紹學習方法、工作經(jīng)驗和有指導意義的思考方式，讓大家得理服人、互學互助，從思想上、行動上自愿參與到爭先創(chuàng)優(yōu)
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應(yīng)該多組織各類“帶頭人”和員工開展交流活動，由每月評選出的“先進”、“典型”向大家介紹學習方法、工作經(jīng)驗和有指導意義的思考方式，讓大家得理服人、互學互助，從
