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，該隊(duì)在保留本土實(shí)力選手的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了來自國(guó)家隊(duì)、臺(tái)灣、日本等多名優(yōu)秀選手，力爭(zhēng)在2012年甲A聯(lián)賽中取得優(yōu)異成績(jī)?！? 龔錦華、崔建華、何榮波分
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)等進(jìn)入印度鋪平道路。目前，這些外國(guó)公司在印度只能批發(fā)，不能直接對(duì)顧客銷售。
反對(duì)人士認(rèn)為，這將損害本土中小企業(yè)和家庭式零售商店的利益。支持者則表示
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收購本圖（Bentoel）公司進(jìn)入印尼市場(chǎng)。然而，這兩家公司僅占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的37%，印尼本土的其他煙草公司瓜分了剩余市場(chǎng)份額，產(chǎn)品
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11.5的成績(jī)，在八家生產(chǎn)單位（包括日本本土企業(yè)在內(nèi)）中脫穎而出，獲得第一名。其中，卷煙物理指標(biāo)和包裝外觀指標(biāo)都達(dá)到滿分，
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求煙農(nóng)做好煙葉的鮮煙分類工作，做到成熟一房烘烤一房；為進(jìn)一步提高技術(shù)員的烘烤水平，每個(gè)煙區(qū)配備一名烘烤專家，進(jìn)一步對(duì)本土烘烤師技術(shù)指導(dǎo)
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依法納稅就好。然而，如果深入探討，就會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。因?yàn)?#xff0c;雖然同為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，本土企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)去向卻并不相同。本土企業(yè)所獲利潤(rùn)將更多
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耳聞南纖的管理很出色，此次初步評(píng)審確實(shí)名不虛傳，尤其是設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理給評(píng)審組留下深刻的印象，公司管理狀況已完全達(dá)到日本本土的大賽璐兩家工廠的水平
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發(fā)表了意見并做出了詳細(xì)地分析和總結(jié)，其次就下一步工作也進(jìn)行了周密地安排和部署。雙方一致認(rèn)為，基地駐點(diǎn)人員本地本土化、基地單元科研試驗(yàn)示范、核心示范區(qū)建設(shè)以及基地單元散煙收購
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本土文化、熟悉當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的人性化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，打好“客源保衛(wèi)戰(zhàn)”，以“特”取勝。
零售戶們依“軍師”妙計(jì)而行，生意逐漸紅火，銷售量逐步上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面則是我國(guó)對(duì)零售行業(yè)加強(qiáng)規(guī)范、監(jiān)管。
據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著本土零售企業(yè)和崛起，外資零售企業(yè)優(yōu)勢(shì)漸失，關(guān)店
