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，采取個(gè)人自評、領(lǐng)導(dǎo)和員工評議的方式進(jìn)行作風(fēng)評議，使每名員工深刻剖析自己、發(fā)現(xiàn)不足、接受評議，對真正存在的問題，督促員工深刻剖析根源，
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市場違法根源，摸清市場違法動(dòng)向，為進(jìn)一步偵破“大要案”做好基礎(chǔ)工作。
二要加強(qiáng)對外地流入卷煙的查處。稽查中隊(duì)加大對卷煙銷售重點(diǎn)戶、大戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控并加大檢查力度
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的世界，方法總比問題多，遇到問題要沉著冷靜思考，而不是抱怨，找到問題的根源就是戰(zhàn)勝問題的最好方式?！?#xff1b;“所謂‘愛’，
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存在的不規(guī)范行為，摸清了不規(guī)范行為產(chǎn)生的根源，通過完善體制、健全制度和強(qiáng)化監(jiān)管，形成長效機(jī)制。
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，查找出現(xiàn)問題的根源和實(shí)質(zhì)，提出有針對性的解決辦法。
四是強(qiáng)化考核力度。立足崗位實(shí)際，以提高送貨服務(wù)水平為目的，每月制定配送專項(xiàng)考核細(xì)則
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，根源在內(nèi)部”這個(gè)問題癥結(jié)，經(jīng)營人員及監(jiān)督人員要有規(guī)范經(jīng)營的紅線意識，以內(nèi)控制度作為行動(dòng)指南，確保卷煙銷售旺季規(guī)范開展工作。
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合理性和過程受控性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，查找問題根源及產(chǎn)生原因，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)，對制定的整改措施逐級分解落實(shí)到位，明確整改期限，
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上聽取樂治服務(wù)區(qū)匯報(bào)目前收購情況后，針對收購期間存在的問題，周真吉局長與樂治服務(wù)區(qū)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行認(rèn)真剖析問題根源，提出樂治煙葉服務(wù)區(qū)要全員努力改變現(xiàn)狀
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，進(jìn)行對照檢查，深入查找存在的問題，剖析問題的根源，明確下一步整改措施及努力方向。二要把深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求和當(dāng)前
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出具體要求，確保研討取得實(shí)質(zhì)性效果。
就下一步要求，一是要組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神。二是要深入剖析反面典型嚴(yán)重違紀(jì)違法的思想根源。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)
