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，按照“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過(guò)程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績(jī)考核化”的工作要求，每年做到不少于2次的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和規(guī)范
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，確保責(zé)任到人。通過(guò)監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化、促進(jìn)規(guī)范化的管理，抓住卷煙的落地入戶(hù)銷(xiāo)售、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。內(nèi)管人員采取電話詢(xún)?cè)L、實(shí)地核查的方式，抽查
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，市公司計(jì)劃在2013年實(shí)施煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，以全面提升煙葉補(bǔ)貼資金管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
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：一是信息系統(tǒng)日常運(yùn)維工作通過(guò)OA實(shí)現(xiàn)了痕跡化、規(guī)范化、流程化管理，顯著提升了工作效率，并且對(duì)于平臺(tái)集成整合具有很好的借鑒意義；二是在網(wǎng)絡(luò)信息安全
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為使活動(dòng)更具有實(shí)效性、參與性，此次活動(dòng)以日常培訓(xùn)和崗位練兵為前提，立足現(xiàn)場(chǎng)管理和送貨服務(wù)，以考核理論知識(shí)、操作技能和流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為重
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，實(shí)現(xiàn)了“可視、可查、可控”和“日常化、流程化、痕跡化”管理。
最后，驗(yàn)收組一致通過(guò)了煙葉監(jiān)管項(xiàng)目驗(yàn)收，并要求在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)
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煙草在線肥東消息 圍繞“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)育品牌、建功立業(yè)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)主題，安徽肥東縣局營(yíng)銷(xiāo)部建立了基于“公平服務(wù)、周期對(duì)標(biāo)、短板識(shí)別、策略組合、主題實(shí)踐、績(jī)效評(píng)價(jià)”的流程化、螺旋式品牌
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，全面直觀地監(jiān)督、監(jiān)測(cè)各環(huán)節(jié)工作運(yùn)行情況，做到了工作任務(wù)流程化、可視化、責(zé)任具體化，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)控制，強(qiáng)化了員工相互監(jiān)督的意識(shí)，提高了工作
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加強(qiáng)意識(shí)教育，開(kāi)展體系建設(shè)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、管理實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)員工技術(shù)提升，從計(jì)劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、制度流程化手段信息化、管理精益化
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質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
在制定生產(chǎn)技術(shù)方案上，該公司將研究集成不同區(qū)域、不同品種、不同單元的生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)差異化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過(guò)程化控制和流程化保障
