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；開展分級加工、收購流程管理及儲運監(jiān)管追溯、交接機制創(chuàng)新研究，進一步提高收購煙葉等級純度和工業(yè)可用性。四是加強示范區(qū)建設(shè)。總結(jié)示范區(qū)建設(shè)成功經(jīng)驗，圍繞優(yōu)化種植布局
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站、祥臨路落底河報到站，對煙葉收購流程管理、收購秩序、收購紀律、專賣管理等工作進行檢查指導?，F(xiàn)場查看了專業(yè)化分級散葉收購具體流程；詳細了解南澗縣“站點一體化”煙葉收購模式
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B1F價格收購，收購結(jié)束統(tǒng)一調(diào)運至曲靖卷煙廠入庫，嚴禁將老煙、烤紅煙定成為朱砂煙。
通過嚴格分級流程管理，全面推行精準預約“分收一體化”管理
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部門的職能作用，就質(zhì)量、測量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源體系以及技術(shù)標準、工作標準制定子方案，全面審視業(yè)務流程和管理流程，實施流程優(yōu)化改進工作；
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通力合作、各盡其職；流程管理上，要完善不同欄目信息發(fā)布的審核簽發(fā)流程，做到各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、規(guī)范有序；維護更新上，要按照欄目責任
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逐級到點包保責任制，加強育苗流程管理，提高壯苗率，力爭促進煙株長勢提高畝產(chǎn)值；抓好煙用物資供應，根據(jù)上年該市煙葉預留物資款取消實情
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;在前臺用數(shù)據(jù)驅(qū)動運行調(diào)控、品牌培育、客戶服務和專銷協(xié)同，在后臺以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏等。
二是平臺運營，實現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務活動規(guī)范三個層面進行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標準、技術(shù)標準和管理內(nèi)容、進一步優(yōu)化流程體系，突出
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新版體系框架、推動流程持續(xù)優(yōu)化、編制運行新版文件、新版體系認證評價，通過統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)版工作，充分滿足轉(zhuǎn)版要求，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程和管理流程，全面提高
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務活動規(guī)范三個層面進行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標準、技術(shù)標準和管理內(nèi)容、進一步優(yōu)化流程體系，突出
