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站、祥臨路落底河報到站，對煙葉收購流程管理、收購秩序、收購紀(jì)律、專賣管理等工作進行檢查指導(dǎo)?，F(xiàn)場查看了專業(yè)化分級散葉收購具體流程；詳細(xì)了解南澗縣“站點一體化”煙葉收購模式
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B1F價格收購，收購結(jié)束統(tǒng)一調(diào)運至曲靖卷煙廠入庫，嚴(yán)禁將老煙、烤紅煙定成為朱砂煙。
通過嚴(yán)格分級流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理
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部門的職能作用，就質(zhì)量、測量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源體系以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定子方案，全面審視業(yè)務(wù)流程和管理流程，實施流程優(yōu)化改進工作；
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通力合作、各盡其職；流程管理上，要完善不同欄目信息發(fā)布的審核簽發(fā)流程，做到各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、規(guī)范有序；維護更新上，要按照欄目責(zé)任
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逐級到點包保責(zé)任制，加強育苗流程管理，提高壯苗率，力爭促進煙株長勢提高畝產(chǎn)值；抓好煙用物資供應(yīng)，根據(jù)上年該市煙葉預(yù)留物資款取消實情
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;在前臺用數(shù)據(jù)驅(qū)動運行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同，在后臺以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏等。
二是平臺運營，實現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動規(guī)范三個層面進行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進一步優(yōu)化流程體系，突出
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新版體系框架、推動流程持續(xù)優(yōu)化、編制運行新版文件、新版體系認(rèn)證評價，通過統(tǒng)籌推進轉(zhuǎn)版工作，充分滿足轉(zhuǎn)版要求，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理流程，全面提高
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”，以流程管理為抓手和驅(qū)動力，從工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務(wù)活動規(guī)范三個層面進行系統(tǒng)整合，明確物流各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理內(nèi)容、進一步優(yōu)化流程體系，突出
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、流程管理、紀(jì)律執(zhí)行及安全管理等方面進行了檢查。同時，在督查過程中，督查人員還對專賣內(nèi)部管理、等級質(zhì)量管理、收購現(xiàn)場管理、收購規(guī)范管理、票據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、散煙收購過程中
