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隊(duì)伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新管理工作上水平。
三是著力盤活現(xiàn)有人力資源。進(jìn)一步規(guī)范市局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化崗位配置，加強(qiáng)編制管理。堅(jiān)持雙向選擇、逐步消化的原則，通過
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;找準(zhǔn)差距、確立追趕的標(biāo)桿和方向。
三是注重成果轉(zhuǎn)化。在充分消化學(xué)習(xí)討論成果的基礎(chǔ)上，向全市范圍征集各領(lǐng)域提質(zhì)增效的“金點(diǎn)子”，并組織評審，對成果突出的單位
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銷售的技巧，引導(dǎo)客戶做好品牌培育，消化庫存的同時(shí)切實(shí)提升經(jīng)營利潤。
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、水分測定、萃取、消化、上機(jī)等一系列操作，最后進(jìn)行檢測結(jié)果的比對。
三是實(shí)驗(yàn)室間比對。按照國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)要求，我廠與國家煙草質(zhì)檢中心、德昌復(fù)烤廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室間比對
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損失。萬載分公司客戶經(jīng)理充分利用市場走訪，及微信群積極宣傳指導(dǎo)卷煙零售戶，如何做好卷煙的防霉防潮工作。
一是消化庫存。提醒喜歡盲目囤積卷煙的大戶，做到勤
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，在借鑒兄弟單位寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該車間技術(shù)人員將學(xué)到的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)同工廠自身實(shí)際情況相結(jié)合，消化、吸收，以創(chuàng)新的工作理念和工作方法，
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全員加強(qiáng)市場研究，精準(zhǔn)把握消費(fèi)需求變化，引導(dǎo)客戶加快動銷消化庫存，通過組合營銷，推進(jìn)省產(chǎn)煙銷售，提升“金圣”品牌培育效果。開展全員
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消化工作。
三是加強(qiáng)宣傳卷煙清理和防潮防霉變工作，以防帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。?
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改變店內(nèi)卷煙陳列、設(shè)置新品宣傳、品吸柜臺等，對庫存較大、動銷緩慢的品牌進(jìn)行宣傳，消化積壓庫存，推動新品銷售。同時(shí)加強(qiáng)對目標(biāo)消費(fèi)者的分析，提高銷售
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)和增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，以清除田間不適用鮮煙葉為重點(diǎn)，按照田間處理除奶腳葉外的2片不適用鮮煙葉的要求，全面消化
