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現(xiàn)實(shí)。這個(gè)場(chǎng)景隱喻著中國(guó)煙文化的未來：當(dāng)尼古丁載體從植物葉片變?yōu)殪F化液體，當(dāng)社交場(chǎng)景從田間地頭轉(zhuǎn)移到元宇宙空間，那些根植于人性深處的連接渴望與權(quán)力博弈
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;他們渴望高品質(zhì)、高顏值、高審美的“精品式”消費(fèi)內(nèi)容，渴望創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，需要行業(yè)新技術(shù)、新賣點(diǎn)的更大化釋放，追求更具品質(zhì)感的體驗(yàn)。中產(chǎn)人群受大環(huán)境影響加之房貸
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;選擇迥異于別人的生活方式。對(duì)于煙民來說，這種選擇和包容性的吸根煙，自然是他自己的真實(shí)表達(dá)。小小一根煙，承載了太多的渴望、凝重和無(wú)可名狀，會(huì)有
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，在很大程度上揭示了為什么多數(shù)人的抽煙習(xí)慣都是在青少年時(shí)期形成的，原因恰恰在于該年齡段的人們，會(huì)有一種特別強(qiáng)烈的“渴望成熟”的心理表現(xiàn)，而煙草則恰好成為
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人們對(duì)這些原型意義的渴望，便是以神話原型打造深植人心的品牌，再以科學(xué)化系統(tǒng)管理品牌。
對(duì)于煙草品牌而言，品牌原型這套理論同樣非常適用，一個(gè)
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，煙草行業(yè)的員工學(xué)歷與素質(zhì)在不斷提升，知識(shí)型員工的特征越來越明顯，他們已經(jīng)不滿足于只是成為任務(wù)的執(zhí)行者，而是更多地渴望參與到公司運(yùn)營(yíng)過程中來，
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，培養(yǎng)其形成對(duì)某一品牌的消費(fèi)偏好。“拉”策略一方面體現(xiàn)在廣告?zhèn)鞑ンw驗(yàn)上，如可口可樂的“要爽由自己”，百事可樂的“渴望無(wú)限”，雙喜的“喜文化”傳播
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渴望與對(duì)方創(chuàng)造美好回憶。年輕人的“禮贈(zèng)”可以不貴重，但一定要新鮮；可以沒有繁復(fù)的包裝，但一定要個(gè)性。因?yàn)檫@些更容易出現(xiàn)在日常輕場(chǎng)景之中的“小禮物
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，表達(dá)對(duì)和解的渴望；而“不點(diǎn)燃”則暗示著對(duì)父親遺愿的愧疚感。社交場(chǎng)景中的集體吸煙夢(mèng)更具代表性。常見的夢(mèng)境模式是：夢(mèng)者身處聚會(huì)中，所有人都在吸煙
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，對(duì)于身處震區(qū)的群眾來說，每一分每一秒都承載著無(wú)盡的挑戰(zhàn)與期盼，渴望救援力量快速抵達(dá)，渴望救援物資及時(shí)運(yùn)抵。西藏?zé)煵莞刹柯毠づc受災(zāi)群眾的心緊緊
