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，煙草公司認(rèn)真進(jìn)行研究，在前期煙葉生產(chǎn)的良好基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)烘烤管理，以烘烤水平體現(xiàn)生產(chǎn)水平。同時(shí)，牢固樹立憑質(zhì)量謀效益、靠質(zhì)量求發(fā)展
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；打造全州物聯(lián)網(wǎng)智能烘烤管理平臺(tái)，初步形成以合同為主線、智慧煙區(qū)管理為基礎(chǔ)、智能烘烤管理為重點(diǎn)，助推楚雄煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展……”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，參會(huì)人員跟著
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，實(shí)現(xiàn)全市煙草物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化遠(yuǎn)程服務(wù)管理的“三遙三化三可”，即遙測(cè)、遙感、遙控和智能化、自動(dòng)化、遠(yuǎn)程化，及可視、可控、可考，從而實(shí)現(xiàn)全市煙草育苗和烘烤管理
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的榜樣。他的烤煙也成為許多青年農(nóng)民的“實(shí)習(xí)基地”，每年，都有很多青年農(nóng)民和大學(xué)生前來(lái)學(xué)習(xí)種植和烘烤管理等技術(shù)。隨著名氣增大，前來(lái)取經(jīng)的農(nóng)戶也越來(lái)越多
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，確保做到品種管理、田間管理、烘烤管理、績(jī)效考核“四個(gè)到位”；狠抓全程機(jī)械化，以“降強(qiáng)度、提效率”為重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)功能整合、效率提升，
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中，他帶領(lǐng)小組人員將科學(xué)烘烤管理落到實(shí)處，烤房建設(shè)、烘烤服務(wù)、管理材料等，都做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，組員精神面貌、服務(wù)技能年年有提升，農(nóng)戶
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）打造“一橫六縱”煙葉全業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用體系，進(jìn)一步打通煙葉供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)需求“一站式”滿足、煙田設(shè)施“一張圖”管理、智慧物聯(lián)“一張網(wǎng)”覆蓋、烘烤管理
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“三雙”（雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核）管理制度，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣力度，重點(diǎn)在實(shí)行差異化揭膜培土、合理封頂留葉、烘烤管理等骨干技術(shù)措施下狠功夫
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，形成合力。煙葉生產(chǎn)按照“三基本”要求，圍繞計(jì)劃分解、面積落實(shí)、育苗管理、備栽移栽、大田管理、烘烤管理和收調(diào)管理等環(huán)節(jié)設(shè)置搶分點(diǎn)；卷煙營(yíng)銷圍繞培育品牌、優(yōu)化服務(wù)等設(shè)置搶
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移栽，實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)令移栽。
嚴(yán)格落實(shí)封頂留葉和成熟采摘技術(shù)，持續(xù)開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，提高煙葉可用性；
推動(dòng)烘烤管理改革，
