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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，增強(qiáng)庫(kù)存及在途生產(chǎn)物料質(zhì)量保障，持續(xù)為卷煙生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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、制作雪茄視頻，著力建立雪茄經(jīng)營(yíng)專業(yè)隊(duì)伍。終端賦能。指導(dǎo)雪茄終端客戶設(shè)置雪茄銷售專柜，對(duì)雪茄進(jìn)行主題陳列，并指導(dǎo)零售客戶配備專業(yè)的雪茄物料，更好地
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卷煙裝卸過(guò)程更加符合“后進(jìn)先出”的原則，較好的實(shí)現(xiàn)了作業(yè)時(shí)間節(jié)省和作業(yè)效率“雙提升”的精益目標(biāo)。三是持續(xù)推進(jìn)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)物料簽收、卷煙退換等內(nèi)部資料進(jìn)行分類裝冊(cè)，按
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情況，及時(shí)分析數(shù)據(jù)異常，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)在管理跟蹤過(guò)程中的應(yīng)用實(shí)效?！胺旨?jí)預(yù)警”部分的設(shè)計(jì)聚焦物料和生產(chǎn)過(guò)程兩大類數(shù)據(jù)。制絲車間計(jì)劃設(shè)計(jì)預(yù)警規(guī)則類型、預(yù)警通知類別、預(yù)警關(guān)聯(lián)層級(jí)、預(yù)警指數(shù)
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，讓卷煙裝卸過(guò)程更加符合“后進(jìn)先出”的原則，較好的實(shí)現(xiàn)了作業(yè)時(shí)間節(jié)省和作業(yè)效率“雙提升”的精益目標(biāo)。三是持續(xù)推進(jìn)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)物料簽收、卷煙退換等內(nèi)部資料進(jìn)行分類裝冊(cè)，
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;簡(jiǎn)而言之，就是各種物料混合是否充分的問(wèn)題，較少有人涉獵。筆者作為從事打葉復(fù)烤20年的技術(shù)人員，近些年有機(jī)會(huì)接觸到片煙原料混配工作，對(duì)多種原料在打
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要求，針對(duì)卷接機(jī)和包裝機(jī)不同機(jī)型，從理論知識(shí)和實(shí)操技能等方面入手，講解零件清潔與安裝、開(kāi)機(jī)操作、設(shè)備運(yùn)行檢測(cè)、設(shè)備拆裝調(diào)整、故障排除、工具使用和清潔、物料工具
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控平臺(tái)通過(guò)一百余個(gè)智能攝像頭和工業(yè)檢測(cè)裝置，圍繞制絲車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、員工行為、安全等環(huán)節(jié)開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、人員行為規(guī)范、物料過(guò)程狀態(tài)等智能化場(chǎng)景應(yīng)用建設(shè)。該系統(tǒng)自2023年1月
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倉(cāng)儲(chǔ)管理概論、入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、出庫(kù)管理、物料管理、制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備等方面，對(duì)精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了精彩講解，并分享了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)智能化
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;為駐店體驗(yàn)活動(dòng)做足準(zhǔn)備?；顒?dòng)中、駐店人員幫助客戶做好品牌陳列、擺放宣傳物料、維護(hù)店面整潔等工作，提升零售終端形象，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，助力卷煙經(jīng)營(yíng) 。通過(guò)此次
