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要進(jìn)一步把握重點(diǎn)，有效突破難點(diǎn)。四要進(jìn)一步堅(jiān)持原則，把握政策界限。五要進(jìn)一步明確計(jì)劃，按步組織實(shí)施。六要進(jìn)一步積極探索，力求有所創(chuàng)新。七要進(jìn)一步
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的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析，形成從上至下、層層剝離的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；四是處理好監(jiān)管平臺(tái)與“十大”管理體系平臺(tái)的關(guān)系，明確兩套系統(tǒng)的結(jié)合點(diǎn)和界限，同時(shí)以監(jiān)管
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，研發(fā)團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目協(xié)同研發(fā)模式和紅塔集團(tuán)技術(shù)中心獨(dú)創(chuàng)的立體網(wǎng)狀配方技術(shù)研發(fā)模式緊密結(jié)合起來。項(xiàng)目協(xié)同研發(fā)模式可以充分調(diào)動(dòng)技術(shù)中心和外部協(xié)作研究單位的研發(fā)資源，打破科室界限，
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、貨源指標(biāo)、銷售指標(biāo)，分別給2位客戶經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，明確時(shí)間界限，量化指標(biāo)，堅(jiān)持月度與工業(yè)方代表進(jìn)行信息交流、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)，
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緊張展開，打破以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域界限，上千畝煙地規(guī)?；N植，煙苗長(zhǎng)勢(shì)正常?？h國(guó)土、水務(wù)、發(fā)改、農(nóng)業(yè)、交通、電力、財(cái)政等部門配套項(xiàng)目前正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。石板塘多功能
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嚴(yán)格干部培養(yǎng)、提拔及任職要求，明確年齡界限，今后干部隊(duì)伍建設(shè)將更加注重基層工作經(jīng)驗(yàn)，更加注重培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕干部，更加注重加大干部交流和輪崗力度
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了界限，就會(huì)走向反面。馬行千里不失蹄，只因步步謹(jǐn)慎，人生一世少摔倒，就在警鐘長(zhǎng)鳴。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭節(jié)欲，就要時(shí)刻銘記政治上的高壓線
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的價(jià)值，要在人群之中才能獲得肯定，作為一名普通的服務(wù)人員，不會(huì)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒有人盡皆知的事跡，但能懂得服務(wù)無界限
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，要在人群之中才能獲得肯定，作為一名普通的服務(wù)人員，不會(huì)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒有人盡皆知的事跡，但能懂得服務(wù)無界限，
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充分發(fā)揮職能作用，從制度和機(jī)制上保證技改工程陽光透明。四是要進(jìn)一步細(xì)化機(jī)構(gòu)職責(zé)和崗位要求，使全體成員明確職責(zé)和界限。五是要充分發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)的職能作用，做好重大
