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;使客戶準確把握市場需求，從而提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利能力。
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現(xiàn)代化的企業(yè)運營機制。三是加強技術(shù)研究工作，進一步凸現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。四是進一步開拓市場，增強企業(yè)盈利能力。五是積極推進技術(shù)改造工作，盡快完善基礎(chǔ)設(shè)施。六是加強
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、盈利能力、客戶忠誠度等關(guān)鍵指標，判斷其未來的發(fā)展前景和對煙草企業(yè)的戰(zhàn)略價值。對于新賽道，要重點關(guān)注其技術(shù)創(chuàng)新性、市場需求的規(guī)模與增長潛力、進入壁壘的高低、潛在競爭對手
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意味著高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，能夠滿足市場的多元化需求，同時降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。品牌影響力要“大”：在合規(guī)化的浪潮中，品牌
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顯著增加，他們想要的煙品種和數(shù)量都更多了，這意味著他們的盈利能力有了顯著提升。這對于任何零售戶來說，無疑是好事情。據(jù)最新確認的數(shù)據(jù)，全國有580
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產(chǎn)品毛利率和最小經(jīng)營單元的成本控制為重點，全面推進企業(yè)盈利能力建設(shè)三年行動計劃，對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場售后服務(wù)等全過程進行改善提升，逐步提升盈利能力。他們
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”服務(wù)模式，引入生活繳費，快遞收寄，服務(wù)驛站等綜合業(yè)務(wù)，將農(nóng)網(wǎng)終端打造成“一點多能”便民服務(wù)綜合體，大大提升了農(nóng)網(wǎng)終端的盈利能力和服
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，更多消費者傾向于為更好地消費體驗買單，眼看店鋪形象、經(jīng)營模式成為制約自己生意發(fā)展的重要因素，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、提升盈利能力讓李老板犯了難?！罢媸且兄x煙草公司
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，保持健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
胡淼炯指出，要以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)引領(lǐng)、提質(zhì)增效”為指導(dǎo)方針，突出“制造能力、盈利能力和服務(wù)能力”三大能力的提升。要更加
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;而且80%是名煙。
在金宏的轄區(qū)內(nèi)，這樣的例子不勝枚舉，他負責的客戶已有30多家逐步發(fā)展壯大，盈利能力大幅攀升。
細心指導(dǎo)解難題
在客戶服務(wù)上
